研發(fā)項(xiàng)目的組合管理

研發(fā)項(xiàng)目的組合管理 課程目標(biāo) ? 本課程將對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性給出建議及措施。通過(guò)此課程，項(xiàng)目管理者可以有效掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理技巧，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功概率。 ? 對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)有深入了解 ? 如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？ ? 學(xué)會(huì)如何對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行有效管理 研發(fā)項(xiàng)目的組合管理 課程收益 ? 掌握項(xiàng)目組合管理、管道管理等多項(xiàng)目管理的方法。 ? 通過(guò)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)問(wèn)題的研討論，獲得解決問(wèn)題的思路。 課程特點(diǎn) ? 課程案例完全根據(jù)企業(yè)需求量身定做； ? 通過(guò)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理遇到的實(shí)際問(wèn)題的分析，提出針對(duì)性很強(qiáng)的解決方案建議； ? 不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)管理的知識(shí)掌握程度，而且著眼于提升于項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理技能； 課程大綱 1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的多項(xiàng)目管理 1多項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn) ★★討論：多項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 3有關(guān)多項(xiàng)目管理的一些概念 多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理的區(qū)別 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目管道管理 4多項(xiàng)目管理的分層管理責(zé)任制 5多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目組織 （產(chǎn)品投資管理委員會(huì)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險(xiǎn)投資管理，對(duì)業(yè)務(wù)成功負(fù)責(zé) ★★項(xiàng)目組組成舉例，項(xiàng)目特征與組織結(jié)構(gòu)的匹配示例 6多項(xiàng)目管理的原則 7 多項(xiàng)目管理的實(shí)施 多項(xiàng)目管理的資源計(jì)劃的制定與調(diào)整 多項(xiàng)目管理－關(guān)鍵路徑 多項(xiàng)目管理－ＷＢＳ分解 多項(xiàng)目管理－資源優(yōu)化配置 多項(xiàng)目管理－資源投入的邊際遞減 多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制 多項(xiàng)目管理的溝通與決策機(jī)制 多項(xiàng)目的溝通報(bào)告事例