產(chǎn)品創(chuàng)新管理

產(chǎn)品創(chuàng)新管理 前言： 幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？ 貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？ 貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？ 貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？ 您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？ 如何從有限的研發(fā)資源中取得*化的投資回報？ 貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？ 貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？ 課程收獲： 為什么企業(yè)應該進行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法 了解*產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā) 學習*跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的*實踐 建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新 學習什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源 課程對象： 企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理。 課程大綱： 一、 新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 1．新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標 2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 *產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐者新產(chǎn)品業(yè)績 成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 二、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性? 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐之一? 2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領域 產(chǎn)品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)術性產(chǎn)品規(guī)劃 3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法 如何設定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標 如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領域 如何選擇進攻策略 如何確定進入策略 三、資源投入和產(chǎn)品組合管理 1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素 對比*產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐 資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關影響 2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？ 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入 依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務決定資源投入 參照競爭標桿分析決定資源投入 基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入? 3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產(chǎn)品組合管理 新產(chǎn)品組合管理的基本概念 新產(chǎn)品組合管理的重要性 新產(chǎn)品組合管理的五個目標 戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配 戰(zhàn)術性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目 4．建立新產(chǎn)品組合管理體系 從新產(chǎn)品組合取得*化收益的規(guī)劃分析工具 確保不同新產(chǎn)品項目類型之間*平衡的工具 確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量 新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價 整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系 四、從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 1．在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新*實踐 從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程 項目執(zhí)行質(zhì)量決定項目成敗 定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望 在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始 做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策 建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標 2．*產(chǎn)品創(chuàng)新流程 *產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標 *產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu) *產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理 五、營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 1．有效的跨職能*的新產(chǎn)品項目組 新產(chǎn)品項目組的主要人員構(gòu)成 新產(chǎn)品項目組的組織方式 高效的新產(chǎn)品項目組的特征 2．支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化 3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當?shù)淖饔? 對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與 以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵 為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權(quán) 了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程 在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用