本課程為預(yù)約企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程。
主辦單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)目標】
?了解TPM的理念，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法
?掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進行設(shè)備使用和維護。
?熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點改善。
?運用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
?學(xué)會設(shè)備綜合效率的計算、分析和評價方法,提高生產(chǎn)效率。
?降低設(shè)備壽命周期費用,改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力。
【課程大綱】
*篇 TPM 概述
1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
1.2、為什么要實行TPM？
1.3、TPM適用于哪些行業(yè)？
1.4、怎樣策劃TPM活動？
第二篇 自主保全
2.1、認識自主保全活動
2.2、 自主保全活動展開的7個步驟
2.3、 自主保全各個階段的推進要領(lǐng)
2.4、 共享開展自主保全活動的方法
2.5、 自主保全活動職責(zé)認知
第三篇 焦點改善
3.1、為什么要開展焦點改善活動？
3.2、焦點改善活動怎樣組織？
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法？
3.5、怎樣用PM分析法解決慢興故障？
第四篇 教育培訓(xùn)方法
4.1、班前會及OPL教育
4.2、培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
4.3、展示臺功能部件教育
4.4、[TPM]周報/B/M標桿教
第五篇 計劃保全
5,1、什么是設(shè)備*的專業(yè)保全活動？
5.2、開展專業(yè)保全活動的 6個步驟
5.3、什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動
5.4、設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用
5.5、紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)
第六篇 設(shè)備初期管理與零故障
6.1、為什么要進行設(shè)備的初期管理？
6.2、怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
6.3、設(shè)備的初期管理的實施要領(lǐng)
6.4、設(shè)備的零故障可以實現(xiàn)嗎？
6.5、怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
6.6、故障樹和維修緊急對策怎樣編制?
第七篇 設(shè)備綜合管理
7.1、設(shè)備六大 LOSS損失嚴重
7.2、OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善
7.3、什么是設(shè)備的壽命周期費用LCC ?
7.4、設(shè)備的壽命周期費用的應(yīng)用事例和練習(xí)
第八篇 TPM 活動的推進
8.1、TPM的活動步驟
8.2、TPM活動推進的阻力
8.3、TPM活動成功的條件
8.4、實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃
