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產(chǎn)品中試管理
? 課程背景
自主研發(fā)已成為新時(shí)代的潮流，許多企業(yè)都在努力開發(fā)新產(chǎn)品。但是，很多企業(yè)都面臨這樣的困境：新產(chǎn)品投產(chǎn)后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。到底是什么問題呢？既可以找到設(shè)計(jì)問題，也可以看到原材料質(zhì)量問題，還可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝問題。在產(chǎn)品質(zhì)量問題之外，甚至還有發(fā)貨差錯(cuò)、交貨延期、售后服務(wù)等各種問題。解決每個(gè)問題都有很大難度，而且這些問題互相聯(lián)系，糾纏不清。千頭萬緒，如何解決？
這些問題往往與產(chǎn)品技術(shù)和工藝有關(guān)。有沒有一種綜合性的解決方案，能夠全面系統(tǒng)地解決這些產(chǎn)品技術(shù)和工藝問題？有。答案是：建設(shè)新產(chǎn)品中試體系。
中試體系是研發(fā)體系的組成部分，要在研發(fā)過程中，做好產(chǎn)品質(zhì)量、制造系統(tǒng)、銷售和售后服務(wù)的技術(shù)和工藝準(zhǔn)備。簡而言之，就是要將開發(fā)樣機(jī)，轉(zhuǎn)化為適于規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)賴以獲得利潤的商品。中試工作的核心目標(biāo)，就是要加速實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果的商品化。
中試工作的基本思路，就是把包括測試、可靠性、工藝、原材料品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等等各方面工作系統(tǒng)組織起來，與產(chǎn)品研發(fā)流程有機(jī)結(jié)合起來，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中進(jìn)行驗(yàn)證和完善。
? 課程特點(diǎn)
? 課程內(nèi)容來自于講師長期的研發(fā)和中試工作管理經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。
? 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析中試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程。
? 課程中互動式教學(xué)、大量案例，有助于學(xué)員理解。
? 實(shí)用的中試技術(shù)方法，有助于企業(yè)用于具體工作。
? 課程收獲
? 認(rèn)識新產(chǎn)品中試工作的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。
? 全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù)：包括產(chǎn)品測試、工藝設(shè)計(jì)、物料技術(shù)認(rèn)證、生產(chǎn)專用設(shè)備開發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、批量試制驗(yàn)證、實(shí)用的可靠性分析與試驗(yàn)方法。
? 了解工程設(shè)計(jì)及其與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合方法：可測試性設(shè)計(jì)DFT、可制造性設(shè)計(jì)DFM、可服務(wù)性設(shè)計(jì)DFS。
? 了解中試組織結(jié)構(gòu)、主流程、KPI、人員基本素質(zhì)要求，為規(guī)劃企業(yè)自己的中試*提供幫助。
? 課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理；中試/試制部經(jīng)理；測試部經(jīng)理；質(zhì)量部經(jīng)理；工藝/制造工程部經(jīng)理。
? 課程時(shí)長 12課時(shí) 2天
? 課程內(nèi)容
1. 中試概述
1.1、引言
1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程
1.3、中試工作目標(biāo)
1.4、中試業(yè)務(wù)體系
1.5、問題討論
2. 中試業(yè)務(wù)分析（一）
2.1、產(chǎn)品測試與可靠性
2.1.1、職責(zé)范圍
2.1.2、漸增Build測試方法
2.1.3、可靠性試驗(yàn)、分析、與增長
2.2、工藝設(shè)計(jì)
2.3、裝備開發(fā)
2.3.1、職責(zé)范圍
2.3.2、生產(chǎn)測試過程
2.3.3、工藝類測試方法
2.3.4、功能類測試方法
2.3.5、老化篩選方法
2.4、問題討論
3. 中試業(yè)務(wù)分析（二）
3.1、物料品質(zhì)
3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)
3.3、試制驗(yàn)證
3.4、問題討論
4. 中試*組織結(jié)構(gòu)
4.1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖
4.2、中試各業(yè)務(wù)*管理層級
4.3、中試常用KPI
4.4、中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求
4.5、問題討論
5. 中試與工程設(shè)計(jì)
5.1、工程設(shè)計(jì)概念
5.2、可測試性設(shè)計(jì)
5.3、可制造性設(shè)計(jì)
5.4、可服務(wù)性設(shè)計(jì)
5.5、并行化中試業(yè)務(wù)流程
5.6、中試部職責(zé)總體描述
5.7、問題討論
6. 中試體系建設(shè)規(guī)劃
6.1、中試體系建設(shè)策略
6.2、中試體系建設(shè)階段劃分
6.3、問題討論
? 講師簡介
江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家
（開發(fā)PM課程18門）
國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論
（WLPM）致力于研究、推廣適合*本土特色
的產(chǎn)品管理理論、方法
● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立*MBA 、PMP
● 相關(guān)背景
● 清華*產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、*培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、*產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、*產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，*項(xiàng)目管理頻道特約講師,*企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，*過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項(xiàng)目管理專家。
● 02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國際*智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所*市場營銷類課程特聘講師。
部分服務(wù)客戶
清華*管理、廈門*管理、*兵器工業(yè)集團(tuán)、*海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*銀聯(lián)、*網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市*、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位
? 時(shí)間安排
? 2010年9月24-25日，上海
報(bào)名方式：請?jiān)谂嘤?xùn)之前七個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表快遞至益思咨詢，本地客戶可培訓(xùn)當(dāng)天現(xiàn)場交費(fèi)，外地客戶請?zhí)崆稗D(zhuǎn)賬。
? 報(bào)名確認(rèn)后發(fā)相應(yīng)的《參訓(xùn)須知》（地址、時(shí)間安排、注意事項(xiàng)等）（開課個(gè)工作日）
報(bào) 名 表
公司名稱 （公司報(bào)名需蓋章有效）
公司總?cè)藬?shù) 公司研發(fā)人數(shù)
姓名 * 職務(wù) 聯(lián)系電話
