時 間：9月11-12日 地點： 深圳
收費標準：￥2000元 /人（含資料費、會務費、午餐費）
學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、*經(jīng)理等
【課程背景】
《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》相繼頒布至今，*各地勞動爭議案件持續(xù)急劇遞增，而當中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！
案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響，不但降低企業(yè)領導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參與其中------如何打贏勞動爭議官司，如何在適當時候與勞動者妥善和解，是廣大企業(yè)高管和HR管理者不得不思考與面對的問題！
勞動法律法規(guī)越來越嚴格、企業(yè)的用工風險越來越大、企業(yè)的用工成本越來越高、勞動者的維權意識越來越強、勞動者的維權技能越來越嫻熟、惡意訴訟的勞動者越來越多、勞資雙方關系越來越緊張------企業(yè)該怎么辦？勞資關系何去何從？
【課程收益】
通過20個以上真實案例為大家釋疑解惑，讓廣*員迅速學習、理解、掌握*的勞動政策法律法規(guī)和勞動用工風險防范技能技巧，掌握處理不勝任工作和違紀違規(guī)問題員工的技能技巧，以確保企業(yè)在應對勞動爭議時立于不敗之地！
【講師介紹】資深勞動法專家鐘永棣先生
資深勞動法與員工關系管理專家，高級講師，精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理，現(xiàn)任北鳴學習機構講師；兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州人力資源管理協(xié)會、廣州勞動學會等20多家機構特邀講師、特聘專家。鐘老師于2004年開始在*各地巡講“勞動法相關課程”，受益企業(yè)達20000多家，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。
鐘老師長期擔任50家以上企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡傳媒大量轉(zhuǎn)載。
鐘老師通過近10年的研究與實際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動法規(guī)進行有機結合，協(xié)助企業(yè)科學構建勞動爭議防范體系，科學運用薪酬績效管理制度實施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達成企業(yè)的各項目標。
鐘老師曾為以下客戶提供服務：中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)公司、中煙集團、南粵物流集團、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團、華鼎擔保、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、*液化天然氣運輸控股、黃振龍涼茶、廣風隆科技、廣州電信、國訊通信股份、益海集團、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、歐神諾陶瓷、中山*研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團、廣發(fā)銀行、中山華泰、風神集團、松下電器、駿豐頻譜、南?，F(xiàn)代國際企業(yè)集團、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團、昊天化學企業(yè)集團、通用文具集團、寬訊技術服務、廣藥集團、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團、利海集團、白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè)。
【課程大綱】
一、勞動關系認定引發(fā)的案件勝訴策略
1、企業(yè)將項目外包給第三方公司，事后第三方公司的員工往往要求發(fā)包方企業(yè)承擔實際用人單位的責任或承擔連帶責任，發(fā)包方該如何預防和應對，才立于不敗之地？
2、企業(yè)聘請按業(yè)績或小時計算報酬的臨時性、短期性的勞動者，事后勞動者往往要求按勞動關系處理雙方的權利義務，并追討加班費、社會保險、簽訂勞動合同等的責任，企業(yè)如何預防和應對，才立于不敗之地？
3、采用勞務派遣方式，實際用工企業(yè)很可能單獨承擔全部勞動用工責任，而勞務派遣公司卻逃離法律責任，實際用工企業(yè)該如何預防和應對該風險？
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二、試用期問題引發(fā)的案件勝訴策略
1、試用期的約定，什么情況下將確保企業(yè)在解雇勞動者的案件中不會敗訴，也確保勞動者不能主張其他賠償責任；什么情況下將必然導致企業(yè)敗訴？
2、員工主動申請延長試用期，存在什么風險，企業(yè)如何做才確保勝訴？
3、勞動者離職后再次入職的，企業(yè)與其約定試用期，存在什么風險，企業(yè)該如何做才確保勝訴？
4、試用期滿后，辭退員工，最少賠1個月工資，企業(yè)該如何做才確保不賠償？
5、試用期*一天辭退員工，企業(yè)敗訴概率為70%，企業(yè)如何做才確保勝訴？
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三、勞動合同履行問題引發(fā)的案件勝訴策略
1、企業(yè)調(diào)整崗位，可能導致員工提出被迫解除勞動合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)如何做才確保立于不敗之地？
2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化，但沒有辦理變更手續(xù)，員工已到新崗位一段時間，后來卻要求恢復到勞動合同原約定的崗位，企業(yè)如何做才確保立于不敗之地？
3、如何確定績效目標，才確保在認定員工不勝任工作的案件中立于不敗之地？
4、員工認同績效考核結果，但是企業(yè)在“不勝任工作”的案件中還是敗訴，企業(yè)該如何做，才確保勝訴？
5、企業(yè)根據(jù)績效考核結果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪而發(fā)生爭議，往往被認定為單方非法變更勞動合同，企業(yè)該如何做，才確保立于不敗之地？
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四、勞動關系解除終止引發(fā)的案件勝訴策略
1、企業(yè)該如何做，才確保在解雇“應聘欺詐”的勞動者的案件中立于不敗之地？
2、對于違紀違規(guī)的惡意問題員工，企業(yè)該如何做，才確保合法解雇，才確保勞動者無法追討經(jīng)濟補償或賠償金？
3、《解除通知書》如果表述不當，很可能成為勞動者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才確保立于不敗之地？
4、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，企業(yè)需承擔賠償責任，那么企業(yè)該如何做，才確保有效送達該通知，確保更大的勝訴機會？
5、直線*經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或雙方爭吵后員工不辭而別，往往被認定屬于企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才確保立于不敗之地？
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五、規(guī)章制度引發(fā)的案件勝訴策略
1、制定規(guī)章制度的程序不合法，將導致規(guī)章制度無效，將導致規(guī)章制度不能作為有效證據(jù)，企業(yè)該如何做，才確保規(guī)章制度程序合法，確保規(guī)章制度成為有利于企業(yè)的證據(jù)？
2、制定規(guī)章制度，勞資雙方必須平等協(xié)商確定，如果勞動者集體一方拒絕與企業(yè)方平等協(xié)商確定，那么企業(yè)該如何操作才確保正確履行了法定程序？
3、對于企業(yè)提交的規(guī)章制度，勞動者往往主張不是其入職時簽收閱讀的那份制度，現(xiàn)在的規(guī)章制度是企業(yè)為應對案件而偽造的證據(jù)，請問企業(yè)該如何公告、公示，才確保規(guī)章制度被法院采納采信？
4、企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度對勞動者進行經(jīng)濟處罰，往往被認定為非法克扣工資，企業(yè)該如何做，才確保合法合理的進行“罰款”？
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