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打造企業(yè)職業(yè)化員工必修7門課之──目標(biāo)與時(shí)間管理
【課程背景】
1954年，彼得·德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理，它立刻成為當(dāng)代管理體系最重要、最有影響力的概念，同時(shí)德魯克對(duì)“目標(biāo)管理”的概念做了精辟的解釋：“所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也就是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理?！?這個(gè)定義也已被奉為“目標(biāo)管理”的圭臬，從而“目標(biāo)管理”的地位也上升到企業(yè)管理的本質(zhì)。
【課程收益】：
ü 理解、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要意義；
ü 學(xué)習(xí)、掌握時(shí)間管理的各種實(shí)用方法與技巧；
ü 最終達(dá)到 合理安排好工作時(shí)間，達(dá)到提高工作效率的目的；
ü 從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的內(nèi)涵與外延；
ü 掌握目標(biāo)管理在企業(yè)管理的流程和方法；
ü 掌握目標(biāo)管理中的各個(gè)層級(jí)人員工作方法和技巧；
ü 掌握如何構(gòu)建目標(biāo)管理體系。
【課程內(nèi)容】：
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理
互動(dòng)環(huán)節(jié)：時(shí)間小測(cè)試：
1、時(shí)間是什么？
2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
3、屬于你的時(shí)間有多少？
互動(dòng)環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價(jià)值
4、時(shí)間浪費(fèi)的原因
5、個(gè)體生命的有限性
二、時(shí)間管理的三個(gè)原則
*原則：目標(biāo)管理原則
第二原則：抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用
第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析
三、時(shí)間活用的22招
第1招：時(shí)間預(yù)算表
第2招：跳出時(shí)間的陷阱
第3招：區(qū)分掌控的時(shí)間
第4招：每日工作計(jì)劃表
第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)
第6招：今日事、今日畢
第7招：找出自己*工作時(shí)間
......
小故事：獅子與羚羊的家教
互動(dòng)環(huán)節(jié)：您支配自己時(shí)間的能力是否提高
四、目標(biāo)管理概要
目標(biāo)的意義
目標(biāo)管理的定義和含義
目標(biāo)管理的威力
人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度
五、目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理層次
六、目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定的步驟
目標(biāo)的設(shè)定的原則
目標(biāo)的設(shè)定的方法
目標(biāo)設(shè)定的程序
目標(biāo)的分解管理
七、目標(biāo)管理的實(shí)施
推行之前的工作
如何推行管理人員訓(xùn)練
目標(biāo)推行過程的有效控管
八、目標(biāo)成果的考核
研討問題：目標(biāo)管理實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決思路？
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