課程目標
e 系統(tǒng)了解CIO、IT組織面臨的挑戰(zhàn)以及挑戰(zhàn)的根源
e 了解IT組織的價值定位
e 掌握如何制定與企業(yè)目標一致的IT策略的方法論
e 掌握如何將IT策略轉化成IT組織的整體行動計劃的方法論
e 了解IT成本要素以及IT投資回報率的分析工具
e 掌握為不同IT的項目建立不同的成本模型，并且利用成本模型和分析工具對商業(yè)案例進行分析
e 系統(tǒng)、全面地對一個項目投資進行定量和定性價值分析
課程模塊介紹
CIO面臨的挑戰(zhàn)概述
e 系統(tǒng)闡述CIO面臨的挑戰(zhàn)以及總結問題的根源
e CIO核心競爭力及IT戰(zhàn)略、投資與價值管理框架分享
IT戰(zhàn)略管理
e IT組織的價值定位
e 利用價值模型了解IT組織的價值所在
e 制定與企業(yè)目標一致的IT策略
e 將IT策略轉化成IT組織的整體行動計劃
IT投資、決策管理
e 掌握IT財務基礎包括了解IT的成本與投資的基本概念
e 掌握IT投資回報率分析工具-包括投資收益率（ROI）、回收期、投資凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）以及高級投資分析工具如蒙特卡羅分析、實物期權等
e 成本分析與建模
e 典型的IT 成本模型
e 多項目的決策管理
IT項目價值管理
e 了解項目價值分析的框架
e 掌握項目價值-定量與定性價值分析的方法論
e 掌握如何針對一個IT投資進行商業(yè)價值的分析
課程安排
DAY 1
e CIO面臨的挑戰(zhàn)
e CIO核心競爭力及IT戰(zhàn)略、投資與價值管理框架分享
e IT組織價值定位
e 案例分析 （1）
e 制定IT的戰(zhàn)略
e 案例分析 （2）
e 將戰(zhàn)略轉化成行動
e 案例分析 （3）
DAY 2
e IT財務基礎
e 案例分析 （4）
e 成本分析與建模
e 案例分析 （5）
e 多項目的決策管理
e 案例分析 （6）
DAY 3
e IT項目價值分析
e 案例分析 （7）
e 商業(yè)案例價值分析方法論
e 案例分析 （8）
e 總結
課程特色
e 系統(tǒng)性強：全方位地展示IT的價值-包括組織戰(zhàn)略的價值、項目價值
e 實用性強：課程注重實用性和方法論，大量的案例分享提高培訓的實際效果
e 經濟高效：非常緊湊的課程設計，使您以最少的時間投入，獲得*的收益
e 教有所長：課程由資深的IT咨詢顧問全程作咨詢式授課，經驗豐富，通俗易懂
授課對象
e CIO 、信息主管、信息中心主任；
e IT服務/外包公司CEO、CFO；
e 各級 IT 經理和 IT 項目經理；
e IT財務管理、控制、審批人員；
e 資深 IT 人員和 IT 咨詢顧問；
課程形式
e 小班授課，案例研討和講課相結合
e 60%講師講課，40%討論練習
e 小組討論，鼓勵提問和探討
培訓報名：需要參加培訓或感興趣的客戶請和我們取得聯系，獲取注冊表和詳細信息。
MyWay咨詢培訓中心
*上海市新天地馬當路159號5層徳事商務中心
