課程名稱(chēng)：PMP項(xiàng)目管理 課程長(zhǎng)度：7天 發(fā)證機(jī)構(gòu)：PMI
課程簡(jiǎn)介
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的PMI資格認(rèn)證之所以能在如此廣的行業(yè)和地域范圍內(nèi)被迅速認(rèn)可，首先是項(xiàng)目管理本身的重要性和實(shí)用性決定的，其次很大程度上是得益于該項(xiàng)認(rèn)證體系本身的科學(xué)性。PMI率先提出了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge, 簡(jiǎn)稱(chēng)為PMBOK）。該知識(shí)體系構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)域，即：范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和整合管理。
課程目標(biāo)
掌握全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)；掌握項(xiàng)目管理中的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域；鞏固項(xiàng)目管理的理論知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐；獲得PMI的PMP國(guó)際認(rèn)證。
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管；IT外包經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高層項(xiàng)目管理者；項(xiàng)目實(shí)施人員；系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
課程內(nèi)容
Unit1：項(xiàng)目管理框架概念
□ 項(xiàng)目、及項(xiàng)目管理
□ 項(xiàng)目集管理
□ 項(xiàng)目組合管理
□ 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理區(qū)別
□ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
□ 項(xiàng)目生命周期
□ 對(duì)項(xiàng)目管理影響的因素
Unit2：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
□ 項(xiàng)目的管理過(guò)程
□ 啟動(dòng)
□ 規(guī)劃
□ 執(zhí)行
□ 監(jiān)控
□ 收尾
Unit3：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
□ 整合管理
□ 范圍管理
□ 時(shí)間管理
□ 成本管理
□ 質(zhì)量管理
□ 人力資源管理
□ 溝通管理
□ 風(fēng)險(xiǎn)管理
□ 采購(gòu)管理
Unit4：課程練習(xí)
□ 考前輔導(dǎo)
□ 模擬試題分析講解
課程資料
□ 《PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證課程》講義
□ 《PMBOK2008》電子文檔
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