背景目的：
工業(yè)品大客戶銷售周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、過(guò)程復(fù)雜，企業(yè)通常難以監(jiān)控到項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的每一個(gè)階段，導(dǎo)致了工業(yè)品企業(yè)銷售管理中太多的困惑與迷茫，具體表現(xiàn)為：
1、經(jīng)常項(xiàng)目前期轟轟烈烈，項(xiàng)目中期杳無(wú)音信，項(xiàng)目后期偃旗息鼓；
2、“人在項(xiàng)目在、人走項(xiàng)目丟”，客戶資源變成了銷售人員個(gè)人資產(chǎn)；
3、關(guān)系險(xiǎn)象環(huán)生，費(fèi)用使用霧里看花，進(jìn)而造成銷售成本居高不下；
4、企業(yè)個(gè)人英雄主義現(xiàn)象嚴(yán)重，銷售精英經(jīng)常“挾天子以令諸侯”；
5、銷售人員成長(zhǎng)緩慢，心態(tài)扭曲，流失率高，銷售隊(duì)伍極其不穩(wěn)定；
6、集團(tuán)作戰(zhàn)效率低下，面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手，銷售人員單槍匹馬難以招架；
7、銷售過(guò)程難以掌控，問(wèn)題難以監(jiān)測(cè)，經(jīng)常是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚；
8、企業(yè)發(fā)展瓶頸難以突破，多年徘徊不前，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入慢性休克。
本課程通過(guò)銷售流程切割、團(tuán)隊(duì)組織分工與銷售任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等三步驟，將原來(lái)的藝術(shù)性銷售變?yōu)榭茖W(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，并運(yùn)用“里程碑管理”、“漏斗管理”等工具，從根本上解決了困擾工業(yè)品企業(yè)多年的銷售管控之難題，引導(dǎo)企業(yè)走出困惑與迷茫。
*章 大客戶營(yíng)銷之“開(kāi)宗明義”篇
? *節(jié) 企業(yè)80%的利潤(rùn)到底藏在哪里？
? 第二節(jié) 如何樹(shù)立清晰的大客戶價(jià)值認(rèn)知觀？
? 第三節(jié) 大客戶與小客戶之核心差異點(diǎn)在哪里？
? 第四節(jié) 傳統(tǒng)意義上的大客戶劃分的誤區(qū)在哪里？
? 第五節(jié) 如何使用“客戶價(jià)值計(jì)分卡”進(jìn)行大客戶劃分？
案例分析：外資銀行的大客戶發(fā)展戰(zhàn)略。
第二章 大客戶營(yíng)銷之“組織建設(shè)”篇
? *節(jié) 大客戶銷售必須實(shí)施戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃；
? 第二節(jié) 大客戶銷售必須進(jìn)行內(nèi)部決策角色分析；
? 第三節(jié) 大客戶銷售必須建設(shè)大客戶銷售團(tuán)隊(duì)；
? 第四節(jié) 大客戶銷售必須實(shí)施清晰的團(tuán)隊(duì)分工；
? 第五節(jié) 大客戶銷售必須實(shí)施戰(zhàn)略性角色結(jié)網(wǎng)；
案例分析：南玻集團(tuán)營(yíng)銷中心大客戶銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。
第三章 大客戶營(yíng)銷之“流程管控”篇
? *節(jié) 大客戶標(biāo)準(zhǔn)化管理的“五個(gè)體系”；
? 第二節(jié) 大客戶銷售流程的“里程碑”管理；
? 第三節(jié) 大客戶銷售的成交管控體系；
? 第四節(jié) 大客戶銷售的團(tuán)隊(duì)管理體系；
? 第五節(jié) 大客戶銷售的信息管理體系；
? 第六節(jié) 大客戶銷售的“漏斗式”管理；
? 第七節(jié) 大客戶銷售的保障體系的建立；
案例分析：山工集團(tuán)的大客戶銷售流程管理。
第四章 大客戶營(yíng)銷之“目標(biāo)管控”篇
? *節(jié) 項(xiàng)目階段性成交權(quán)重匹配；
? 第二節(jié) 企業(yè)所有項(xiàng)目“漏斗管理法”；
? 第三節(jié) 各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)“漏斗管理法”；
? 第四節(jié) 銷售人員個(gè)人“漏斗管理法”；
? 第五節(jié) 企業(yè)“三級(jí)管控體系”的建設(shè)；
? 第六節(jié) 定期銷售問(wèn)題診斷機(jī)制的建立；
案例分析：ABB的項(xiàng)目型成交管控體系。
第五章 大客戶營(yíng)銷之“費(fèi)用管控”篇
? *節(jié) 了解銷售費(fèi)用的雙重本質(zhì)；
? 第二節(jié) 掌握銷售費(fèi)用發(fā)生的規(guī)律；
? 第三節(jié) 建立銷售費(fèi)用使用全局觀；
? 第四節(jié) 培訓(xùn)全員費(fèi)用使用的技巧；
? 第五節(jié) 進(jìn)行銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理；
案例分析：金晶集團(tuán)華東區(qū)為什么費(fèi)用降低，銷售反升。
第六章 大客戶營(yíng)銷之“保障體系”篇
? *節(jié) 工業(yè)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化銷售體系的建立；
? 第二節(jié) 《銷售手冊(cè)》是銷售人員的指路明燈；
? 第三節(jié) 《經(jīng)典案例庫(kù)》是銷售人員的方向羅盤；
? 第四節(jié) 從“菜鳥”到“老鳥”的三套秘笈；
? 第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化銷售體系的實(shí)施策略與方法；
? 第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的效果對(duì)比分析；
案例分析：麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。
第七章 大客戶營(yíng)銷之“管理原則”篇
? *節(jié) 原則一：控制過(guò)程比控制結(jié)果更為重要；
? 第二節(jié) 原則二：該說(shuō)的要說(shuō)到，該做的要做到，做到的要見(jiàn)到；
? 第三節(jié) 原則三：預(yù)防性的事前管理重于問(wèn)題性的事后管理；
? 第四節(jié) 原則四：營(yíng)銷管理的*境界是標(biāo)準(zhǔn)化；
案例分析：IBM---營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵點(diǎn)。
第八篇 大客戶營(yíng)銷之“管理實(shí)戰(zhàn)”篇
? *節(jié) 工業(yè)品項(xiàng)目型銷售管理對(duì)客戶經(jīng)理工作的評(píng)估；
? 第二節(jié) 工業(yè)品項(xiàng)目型銷售管理對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目銷售的推進(jìn)；
? 第三節(jié) 工業(yè)品項(xiàng)目型銷售管理對(duì)銷售目標(biāo)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；
? 第四節(jié) 工業(yè)品項(xiàng)目型銷售管理對(duì)企業(yè)總體業(yè)績(jī)的保障；
案例分析：如何建立大客戶項(xiàng)目型銷售管理體系？
招生對(duì)象：
董事長(zhǎng)、企業(yè)總（副）經(jīng)理、企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)；
企業(yè)中高階營(yíng)銷主管、區(qū)域銷售經(jīng)理及其高級(jí)項(xiàng)目管理人員。
講師 ： 包賢宗講師（工業(yè)品營(yíng)銷營(yíng)銷*人）
簡(jiǎn)介：
國(guó)內(nèi)工業(yè)品品牌戰(zhàn)略資深管理專家；
工業(yè)品項(xiàng)目型銷售與管理資深專家；
IMC市場(chǎng)咨詢集團(tuán)工業(yè)品首席咨詢師；
深圳營(yíng)銷協(xié)會(huì)常任理事、*注冊(cè)CMO、*高級(jí)CBSA；
影響力教育集團(tuán)專家委員會(huì)專家成員；
2009年被《財(cái)智》雜志評(píng)為杰出培訓(xùn)師；
廣州*、中山*、上海交大等國(guó)內(nèi)多家高校EMBA講師
《銷售與市場(chǎng)》、《*營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《經(jīng)理人》雜志等多家媒體特邀撰稿人。
? 《*高級(jí)人才戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)》重點(diǎn)儲(chǔ)備人才
從業(yè)經(jīng)歷：
5年市場(chǎng)一線實(shí)戰(zhàn)銷售與管理工作經(jīng)歷；
4年跨國(guó)工業(yè)品企業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售及高層管理經(jīng)歷；
3年工業(yè)品營(yíng)銷研究、培訓(xùn)與工業(yè)品企業(yè)咨詢經(jīng)歷；
100余家國(guó)內(nèi)外工業(yè)品企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作經(jīng)歷；
10余家國(guó)內(nèi)大型工業(yè)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)歷
專注與工業(yè)品營(yíng)銷八大行業(yè)：
工業(yè)電器及自動(dòng)化、工程機(jī)械、機(jī)械制造與機(jī)床、工業(yè)原材料
建筑及工程安裝、高新技術(shù)及IT、客車行業(yè)、暖通設(shè)備及中央空調(diào)
教學(xué)特色：
?深厚的“工業(yè)品營(yíng)銷理論基礎(chǔ)+實(shí)戰(zhàn)的案例研討+風(fēng)趣幽默的課堂氛圍”，讓學(xué)員在輕松愉悅中真正領(lǐng)悟工業(yè)品營(yíng)銷的真締。
?課程本著“系統(tǒng)性+嚴(yán)謹(jǐn)性+實(shí)效性”，以提升學(xué)員對(duì)案例的邏輯分析能力和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力為主線，真正提升學(xué)員的實(shí)操能力。
?為國(guó)內(nèi)外眾多工業(yè)品企業(yè)實(shí)施了內(nèi)部訓(xùn)練，每一場(chǎng)均得到企業(yè)與學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，成為了國(guó)內(nèi)名副其實(shí)的“*工業(yè)品系統(tǒng)營(yíng)銷*人”和“*的實(shí)力派實(shí)戰(zhàn)專家”。
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：
ABB變壓器、丹佛斯變頻器、大全集團(tuán)、白云電氣、南玻集團(tuán)、金晶科技、深圳雙合、浙江中控、浙江萬(wàn)馬、TCL集團(tuán)照明事業(yè)部、艾默生（*）環(huán)境控制系統(tǒng)、立邦漆、多樂(lè)士油漆、嘉寶莉涂料、神州數(shù)碼、正泰集團(tuán)、德力西電器、威靈電機(jī)、上海底特、泰昂電子、聲奧科技、源興電子、惠嘉實(shí)業(yè)、海瑞制冷設(shè)備、西門子（*）醫(yī)療集團(tuán)、普天醫(yī)療設(shè)備、美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、遠(yuǎn)大中央空調(diào)、大金（*）空調(diào)、西安特變、三一重工、韓國(guó)現(xiàn)代工程機(jī)械、山東工程機(jī)械……
