開課時間：2天 每天9：00-5：30
開課地點：深圳市南山區(qū)
學(xué)習(xí)投資：RMB 2400元/人（含培訓(xùn)費、項目輔導(dǎo)費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地等費用），其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。
課程特點：
本課程<高級DOE六西格瑪實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)>重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用經(jīng)典DOE、田口DOE 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計健狀性。培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)《DOE實驗設(shè)計培訓(xùn)合格證書》
培訓(xùn)對象：各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 熟悉統(tǒng)計基礎(chǔ),為理解試驗設(shè)計方法論及試驗分析奠定基礎(chǔ)
2、 熟悉試驗設(shè)計的基本知識體系
3、 熟悉不同類別試驗設(shè)計的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術(shù)
4、 掌握最常見的試驗設(shè)計方法------全因子設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法
5、 使學(xué)員掌握分部因子試驗設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法
6、 掌握高級試驗方法之一------優(yōu)化試驗設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法
7、 掌握田口試驗設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法
8、 熟悉混料試驗設(shè)計的設(shè)計和分析方法
9、 熟悉日常改善的試驗策略
10、理解試驗前的準備和分析以提升效率
培訓(xùn)提綱：
第1天
一、基本統(tǒng)計
1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征的測量
5、離差的測量
6、形狀的測量
二、試驗設(shè)計概論
1、品質(zhì)突破
2、試驗設(shè)計的一般模型
3、試驗設(shè)計的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語
4、OFAT
5、2K因子設(shè)計與3K因子設(shè)計
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗設(shè)計的結(jié)果分析
三、試驗設(shè)計的類別及用途
1、試驗類別（經(jīng)典DOE，田口DOE.謝寧DOE）
2、試驗方案選擇流程
四、全因子試驗設(shè)計
1、全因子試驗設(shè)計概述
2、無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計
3、彈射試驗案例（案例分析）
4、全因子試驗設(shè)計的設(shè)計及分析流程
5、分組及隨機化策略
6、自主設(shè)計全因子試驗表（練習(xí)）
7、饒口令游戲
五、分部試驗設(shè)計
1、分部試驗設(shè)計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計的分辨率
4、折疊設(shè)計
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計
6、跟進試驗
7.分部試驗設(shè)計案例分析與練習(xí)
第2天
一、RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優(yōu)化設(shè)計的分析
6、混合水平設(shè)計
7、RSM方法案例分析與練習(xí)
二、田口試驗設(shè)計
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、田口方法概述
3、田口方法降低變異的策略
4、控制因子、干擾因子與信號因子
5、田口試驗設(shè)計案例分享
6、田口試驗設(shè)計自主練習(xí)與講解點評
三、混料設(shè)計
1、混料設(shè)計概論
2、混料設(shè)計的類別及特點
3、單純形質(zhì)心法
4、單純形格點法
5、極端頂點設(shè)計法
6、混料設(shè)計的分析
7、混料設(shè)計案例分析
8、混料設(shè)計練習(xí)與結(jié)果點評
四、調(diào)優(yōu)運算
1、調(diào)優(yōu)運算的概念
2、調(diào)優(yōu)運算的用途
3、調(diào)優(yōu)運算實例分析
4、調(diào)優(yōu)運算自主練習(xí)及結(jié)果點評
五、多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點評
六、討論及問答
七、討論專家介紹：
張馳 *六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，*六西格瑪推委會首界專家委員，*企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、*航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助*建設(shè)銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
培訓(xùn)過的部分公司名錄：
*移動通訊 、*建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、*航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCELL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)*本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)*本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----*人民*出版社
趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 臺達電子長駐 六西格瑪顧問
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等*，擔(dān)任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗， 6年的六西格瑪管理咨詢經(jīng)驗。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。
咨詢風(fēng)格：非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的公司有：
臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術(shù)、力可興電池
公司團隊出版專著
《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?機械工業(yè)出版社 08年7月
