關(guān)于舉辦《企業(yè)工資條例》解析與工資支付管理技巧操作實(shí)務(wù)高級研討班的通知
各有關(guān)單位：
人力資源和社會保障部近期將出臺《企業(yè)工資條例》，因此2010年的工資管理、薪酬設(shè)計(jì)，企業(yè)將更加關(guān)注如何根據(jù)市場、行業(yè)來調(diào)整薪酬策略、如何更聰明地投資人力資本、如何使用相同的薪酬產(chǎn)生出更大的激勵作用。薪酬福利體系是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的核動力，如何將它設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵人才的同時，又不增加企業(yè)的成本；如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，已成為企業(yè)中高層管理者急需掌握技術(shù)和解決的問題，*財(cái)政部2月25日發(fā)布《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》，表示要“結(jié)合企業(yè)薪酬制度改革，逐步建立完整的人工成本管理制度，將職工福利納入職工工資總額管理。因此，設(shè)計(jì)更具科學(xué)性、激勵性的薪酬和福利體系已成為企業(yè)開源節(jié)流、提升績效的關(guān)鍵議題。
為此，*人力資源和社會保障網(wǎng)和北京雷博斯企業(yè)管理咨詢中心特邀請*有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家定于2010年10月-12月分別舉辦《企業(yè)工資條例》解析與工資支付管理技巧高級研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、研修內(nèi)容
（一）新《企業(yè)工資條例》草案重點(diǎn)解讀
■ 關(guān)于工資協(xié)商與工資增長機(jī)制的新規(guī)定■ 關(guān)于工資支付日期的要求■ 關(guān)于計(jì)件工資與勞動定額的強(qiáng)制規(guī)定■ 關(guān)于加班費(fèi)計(jì)發(fā)基數(shù)的新規(guī)定■ 《企業(yè)工資條例》給用工帶來的主要影響 ■ 《企業(yè)工資條例》草案權(quán)威解讀■ 如何完善內(nèi)部薪酬制度■ 如何建立職工工資正常增長機(jī)制■ 如何建立工資支付保障機(jī)制■ 如何健全工資集體協(xié)商制度■ 如何健全要素報(bào)酬制度■ 新法下工資支付管理操作實(shí)務(wù)
（二）薪酬管理與支付技巧
■ 年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng) ■ 獎金、傭金的設(shè)計(jì)與限制條件■ 如何設(shè)計(jì)工資調(diào)整條款■ 勞動合同中，工資條款應(yīng)如何約定？■ 勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)■ 工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計(jì)■ 試用期薪酬設(shè)與支付常見誤區(qū)■ 加班加點(diǎn)工資設(shè)計(jì)支付常見誤區(qū)■ 特殊工時下工資設(shè)計(jì)支付的常見誤區(qū)■ 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付■怎樣設(shè)計(jì)銷售人員、中高級管理崗位、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)■ 高層管理人員的長期激勵與員工持股計(jì)劃（ESOP）■ 如何使各崗位合理地體現(xiàn)在薪等薪級中，達(dá)到大部分的人滿意■ 如何降低勞務(wù)派遣用工中的同工同酬風(fēng)險(xiǎn)■ 獎金支付的誤區(qū)以及月獎、年終獎的設(shè)計(jì)與支付條件限制■ 如何通過合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)■ 考核結(jié)果如何與獎金掛鉤？年終獎如何發(fā)放？發(fā)放的形式？年終福利的設(shè)計(jì)■ 如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整■ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度
（三）薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
■ 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃■ 薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程■ 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素■ 建立科學(xué)的薪酬體系的步驟■ 如何將職位測評結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級？■ 成熟曲線與薪點(diǎn)制工資的區(qū)別■ 工資級別數(shù)學(xué)原理推算■ 如何根據(jù)市場水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？■ 如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？ ■ 如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？ ■ 延遲性付薪哲學(xué)操作■ 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？
（四）激勵性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
■ 競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略■ 福利總量的設(shè)計(jì)■ 福利組合的設(shè)計(jì)技巧■ 建立激勵性福利計(jì)劃■ 彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)■ 核心福利設(shè)計(jì)■ 選擇性福利設(shè)計(jì)■ 福利成本控制技巧■ 員工福利制度設(shè)計(jì) ■案例分享：通過福利設(shè)計(jì)有效留位員工
五、研討時間地點(diǎn)及報(bào)名辦法
2010年10月15日至10月21日 廈門市 （10月15日全天報(bào)到）
2010年10月29日至11月4日 昆明市 （10月29日全天報(bào)到）
2010年11月5日至11月11日 深圳市 （11月5日全天報(bào)到）
2010年11月26日至12月2日 桂林市 （11月26日全天報(bào)到）
2010年12月3日至12月9日 ?？谑?（12月3日全天報(bào)到）
2010年12月17日至12月23日 哈爾濱市（12月17日全天報(bào)到）
請參加學(xué)習(xí)的同志務(wù)必將報(bào)名回執(zhí)表填好后在每期開班兩天之前傳真至我中心。研討班詳細(xì)地址收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知。
六、研討對象
各國有、外資、合資、民營企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、勞資經(jīng)理、社保主管、經(jīng)辦，法律*、工會及負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)的專業(yè)人士；各級勞動和社會保障*、社保中心、和工會組織、勞動爭議調(diào)解仲裁委員會的主管領(lǐng)導(dǎo)。
七、授課專家
*人力資源和社會保障部相關(guān)*領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)專家
八、研討費(fèi)用
每人1680元(含講課費(fèi)、證書費(fèi)﹑學(xué)習(xí)用品費(fèi)﹑場租費(fèi)等)。食宿考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。研討費(fèi)及食宿費(fèi)在報(bào)到時面交或銀行匯款。
戶 名：北京雷博斯企業(yè)管理咨詢中心
