清華*集團管控總裁高級研修班（北京，8月20日）
【學習日期】2010年8月20日開學。學習期限一年，每兩個月集中學習3天，共18天課程。
【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯系我們，以便安排您參加下一期*課程。
【學習地點】北京·清華*
【學習對象】董事長、董事、總裁、總經理、副總經理等。
【學習背景】
現有的管理體制，如何優(yōu)化？危機，如何應對？未來，如何開啟？突破，路在何方？
只有經歷過危機洗禮而成長的企業(yè)才真正具有競爭力！當前，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機和經濟危機不斷蔓延加劇，給*經濟發(fā)展帶來巨大困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境日趨嚴酷，各種風險和挑戰(zhàn)接踵而至！2009年以及未來相當長一段時間是近年來*經濟發(fā)展的最困難時期，如何積極應對、化危為機，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗。
跨國公司千億銷售額仍能持續(xù)成長的原因到底是什么?
核心領導層如何建立一套具備把握引導客戶價值和對市場變化作快速反應的戰(zhàn)略機制？
如何通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造，讓*企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？為此,我們邀請一流的實戰(zhàn)派管控專家，講授企業(yè)管控運營最前沿知識及實戰(zhàn)操作，并結合國內外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運營的解決方案和工具，拓展經營思路。在這里，您將與優(yōu)秀企業(yè)家同學交流管理經驗，與實戰(zhàn)專家一同實現新時代下商業(yè)文明的企業(yè)運營模式！
管控，即治理、管理和控制的結合。治理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實用以及它對企業(yè)生存命脈的把握。管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統，企業(yè)在快速、超常規(guī)成長的同時，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須要有一套完善的管控系統，保障企業(yè)安全提速！
【學習收益】
通過對該課程全面而系統的學習，掌握集團管控（集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控體系建設、集團風險及內控管理、集團資本運作、集團文化建設、集團品牌與營銷運作等）流程、方法、工具和實施技能，不斷提高和完善集團管控模式。
【課程大綱】
一、集團公司的管控操作實務
●集團管控概述
●集團管控各條線
●集團管控機制
●集團管控體系構建七步法
●集團功能定位
●三種類型的基本管控戰(zhàn)略
二、管控集團的商業(yè)模式、經營戰(zhàn)略以及計劃預算
●商業(yè)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新
●集團公司戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略
●集團的戰(zhàn)略定位以及核心競爭力
●集團公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
●集團戰(zhàn)略方案的七個核心要素
●戰(zhàn)略管控體系
●經營計劃的方法
●經營預算的方法
●計劃和預算管控
三、管控集團的事業(yè)發(fā)展和資本運作
●事業(yè)多元化策略
●多元化的風險和應對
●內涵和外延式成長
●資本運作的發(fā)展
●內（外）涵式資本運作
●產融結合的探索
●企業(yè)戰(zhàn)略并購重組的管控
●戰(zhàn)略聯盟的管控
●企業(yè)投（融）資行為的管控
四、管控集團的治理結構以及組織結構
●集團總部功能及組織機構的主要類型
●集團管理層次定位、對派駐董事的管理
●集團治理結構的一般理論、組織結構設計的一般規(guī)律
●集團的約束和激勵機制、*職能設計
●大型集團的組織設計、總部對下屬單位的管控
五、企業(yè)運營與流程管控
●主要的運營流程
●關鍵流程在總部和分部間的分割
●流程中的管控節(jié)點
●基于管控的流程優(yōu)化
●基于管控的流程再造
●流程經理在管控中扮演的角色
六、管控集團的人力資源以及業(yè)績體系
●人力資源管控難題與挑戰(zhàn)
●人力資源體系中的關鍵管控環(huán)節(jié)
●人力資源管控實施
●人力資源管控案例分析
●集團責權體系概述與設計、變革步驟
●集團的業(yè)績管理的目標、原則、流程、改革要點
●公司高管激勵和約束
●防止利益集團的出現
七、管控集團的財務體系
●財務管理組織結構設置
●集團總部財務管控職能定位
●財務機構及人員管理
●集團母子公司財務制度管理的內容
●財務戰(zhàn)略
●戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設計
●資產管理
●資金管理體系設計
●收入、成本與費用管控
八、管控集團的內審和風險體系
●內部控制政策解讀
●企業(yè)內部控制體系建設
●內部控制制度設計
●企業(yè)風險管理與價值解析
●企業(yè)全面風險體系的建立
九、管控集團的品牌運作和營銷運作
●外部和市場導向的管控
●品牌管控的三大難題
●品牌管控的組織保證
●集團的公司品牌管理
●品牌組合管控
●對下屬核心品牌的管控
●品牌價值評估
●營銷管理系統
●B2C、B2B以及SERVICE營銷
●管控目標市場和價值定位
●管控營銷組合
●作為管控工具的營銷審計
十、集團企業(yè)文化管控
●企業(yè)文化的作用和難題
●企業(yè)文化診斷與評估
●愿景、應變、一致性和員工參與
●不同類型的文化模式
●集團內部的主文化和亞文化
●文化網
●文化建設和宣導
●企業(yè)文化考核
●從弱勢文化到強勢文化
十一、集團公司信息化建設
●企業(yè)信息化規(guī)劃的方法
●知識管理的實施戰(zhàn)略和方法
●信息系統的實施與管理
十二、現代企業(yè)運營法律實務
●企業(yè)運營中的法律風險及防范
●勞動合同與規(guī)
●章制度有效訂立
●企業(yè)合同實務解析及合同實務
十三、集團公司戰(zhàn)略并購重組
●企業(yè)戰(zhàn)略并購重組
●企業(yè)投(融)資策略
●企業(yè)上市攻略
●集團并購重組后的管控整合
十四、母子公司管控
【師資陣容】
范老師 *信息中心首席經濟師兼經濟預測部主任
白老師 曾歷任多家集團型企業(yè)高層，已為近400家集團型企業(yè)提供集團管控咨詢服務，如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、東風汽車集團等。
王老師 先后為國內240多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，如*大唐、上海大眾、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、*航天、*航油、*電網、*機械工業(yè)集團、*儲備糧管理總公司等等。
劉老師 品牌戰(zhàn)略管理的倡導者，集團品牌戰(zhàn)略的提出者，品牌戰(zhàn)略與集團管控資深顧問，客戶包括摩托羅拉、美國紙業(yè)、海信、廈新、董酒、冠生園、廣發(fā)銀行、華泰證券等
郭老師 管控運營與執(zhí)行突破導入專家，作過正商集團管控運營、海南嘉華房地產有限公司管控運營、天正集團人力資源、紅谷集團管控運營、新鑫海管控訓練營、山東義升集等項目
楊老師 企業(yè)診斷資深專家，曾經為眾多企業(yè)提供咨詢和培訓服務，包括：天津華威股份、河南商都集團、上海源源數碼、青島海爾、臺州中捷股份、內蒙草原興發(fā)、*移動、*聯通、遼寧天地牧業(yè)、海南椰風食品、寧波恒達電器、新疆泰昆.集團、河北經典集團、遼寧曙光集團等。
李老師 清華**CIMS工程技術研究中心教授
朱老師 清華*經管副教授
【教務信息】
1、上課地點：北京·清華*
2、學習費用：29800元/人（含授課費、資料費、證書費），食宿可由學校協助統一安排，費用自理。
3、學習時間：2010年8月20日開學。學習期限一年，每兩個月集中學習3天，共18天課程。
4、證書頒發(fā)：在規(guī)定時間內修完必修課程，審核通過后，頒發(fā)清華*統一編號的“集團管控總裁高級研修班”結業(yè)證書。學員學習檔案保留在清華*，可供人事組織*參考。
【報名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學申請表》；
2、填表：學員詳細填寫《入學申請表》并傳真至招生辦公室；
3、審核：學校收到《入學申請表》后對學員進行審核，審核通過后，向學員發(fā)出《入學通知書》；
4、匯款：學員收到《入學通知書》后，從銀行把學費匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華*收到匯款底單后統一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜；
6、報到：學員按照《報到通知書》的具體要求和規(guī)定，準時報到；
7、正式入學。
【匯款賬號】
銀行戶名：清華*
開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
銀行帳號：0200004509089131550
匯款用途：清華*集團管控總裁高級研修班
特別說明：學員在匯款后，請將匯款憑證復印件。
我們將在開課前，統一為學員開據清華*發(fā)票。
