【課程目標(biāo)】
理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；
跳出*局限，樹立團(tuán)隊意識，加強(qiáng)各*之間的溝通技能。
【課程對象】
企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
【課程時間】
2天（每天7小時，上午8：30-12：00；下午1：30-5：00）
【課程大綱】
*天上午：
導(dǎo)言
1、沙盤模擬規(guī)則介紹
2、模擬模型公司*年運營
3、制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
4、面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
組織SWOT分析
根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長
戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合
*天下午：
1、新經(jīng)營團(tuán)隊角色定位
2、新公司戰(zhàn)略選擇
3、市場營銷活動
4、模擬模型公司第二年至第四年運營
5、制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
6、分享、點評、闡釋解決方案
三大財務(wù)報表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
現(xiàn)金流管理
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點分析
運用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財務(wù)指標(biāo)分析及解讀
預(yù)算管理
學(xué)習(xí)EVA概念
信用管理
第二天上午：
1、沙盤復(fù)盤
2、模擬模型公司第二年至第四年運營
3、財務(wù)分析、財務(wù)評估
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模決策
產(chǎn)品生命周期管理
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出*化的策略
第二天下午：
1、模擬模型公司第五年至第十年運營
2、分享、總結(jié)
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出*化的策略
市場投入擴(kuò)張或收縮策略
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報
【講師介紹】
周強(qiáng)老師
財務(wù)管理MBA、注冊會計師
曾任某大型跨國上市集團(tuán)公司執(zhí)行高級副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務(wù)運作經(jīng)驗，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源及流程再造項目，與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實施戰(zhàn)略管理項目。
研究方向為：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理、人力資源體系建設(shè)及工具運用、財務(wù)運作和問題解決方法等領(lǐng)域。
服務(wù)的客戶：
TCL電腦、TCL金能電池、TCL小家電事業(yè)部、TCL顯示科技、TCL升華/高頻公司、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通。
授課特色及客戶評價：
ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統(tǒng)、實戰(zhàn)性強(qiáng)。
貴州聯(lián)通人力資源總監(jiān)：
我組織、設(shè)計、參與的培訓(xùn)，記不清多少了。可“企業(yè)中層的經(jīng)營與情景決策”沙盤演練卻讓我處于前所未有的高度緊張及亢奮狀態(tài)，在大量信息中快速做決策，兩天下來真的很疲憊，收益卻良多，真正體驗了一次身心的歷練，感悟之多不知從何說起……
川威集團(tuán)副總：
這種情景模擬的課程，非常不錯。不是填鴨式的灌輸，而是由自己體驗和感悟，所學(xué)知識感悟深刻。
