3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧

3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 主辦單位：上海睿譽(yù)企管（更多熱門課程登錄） 活動(dòng)：為答謝新老客戶的支持關(guān)心，也為更好開展的世博會(huì)活動(dòng)，即日起凡報(bào)名參加本課程，每人次均可獲贈(zèng)世博會(huì)門票，培訓(xùn)當(dāng)晚送上恒豐路500號(hào)浦西洲際大酒店ECCO自助餐廳170自助餐，炎炎夏日，睿譽(yù)公司為您的培訓(xùn)旅途獻(xiàn)上一點(diǎn)心意！ 舉辦時(shí)間：8月13-14日 上海 8月28-29日 深圳 價(jià) 格：3800元（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等，并含有價(jià)值2000元的3E薪資設(shè)計(jì)軟件1套) 學(xué)員對(duì)象：渴望規(guī)范HR管理的董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。 【課程背景】 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。《3E薪資設(shè)計(jì)》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨(dú)創(chuàng)的*實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等*制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代*進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（計(jì)算機(jī)操作演練占課程四分之三時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 【培訓(xùn)收益】 1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法 2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程 3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng) 4、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能 5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法 6、課程*天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測(cè)評(píng)要素兩套 7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系 【培訓(xùn)導(dǎo)師背景】 1、1994年，畢業(yè)于清華*電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（*）從事人力資源工作； 2、1997年，赴美國(guó)新澤西州立*學(xué)習(xí)，成為*最早一屆留美人力資源管理碩士； 3、在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理； 4、回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等*企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)； 5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問，設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。 6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為**實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。 7、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化；開發(fā)“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。 【培訓(xùn)內(nèi)容】 *部分 付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計(jì)的*著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么 如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見的誤解和錯(cuò)誤 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題 第三部分 崗位測(cè)評(píng)：內(nèi)部均衡性 四種衡量崗位價(jià)值方法 內(nèi)部均衡的世界*的公式是什么 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么 測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么 點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例 提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確 職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix） 崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)） 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途 崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題 第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) a．工資級(jí)別設(shè)計(jì) 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定 兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么 根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么 假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系 如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義 b．市場(chǎng)薪資調(diào)查 如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素 如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突 如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線 c．薪酬體系設(shè)計(jì) （用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系） 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么 薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系 薪酬體系常見錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤 薪酬體系常見錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡 福利和股票期權(quán) 銷售人員固定、變動(dòng)收入 第五部分 薪資管理 a．定薪 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招 如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪 如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法 b．調(diào)薪 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） 如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì) 如何從制度上避免*經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃； 晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢 C．薪酬的管理和溝通 如何看待給予*經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限 如何做好薪酬保密 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來員工高于老員工的爭(zhēng)議情況 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容 第六部分 多種薪資體系分析 技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 第七部分 案例演示 張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過程展示、講解 【培訓(xùn)導(dǎo)師介紹】張守春 張守春先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，*最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，高級(jí)講師，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立*人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年杰出培訓(xùn)師、被“*人力資源開發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最人力資源培訓(xùn)師、2004年*實(shí)戰(zhàn)的優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際*企業(yè)人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和*前沿理論。 張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等*企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域*實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好”，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。 張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、*海洋石油工程公司、*銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽(yáng)東管電力、*化工信息、*醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時(shí)力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。 張老師曾服務(wù)的部分客戶名單：大唐電訊、湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動(dòng)力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司，華潤(rùn)置業(yè)，四達(dá)時(shí)代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，*國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)，明天控股，前鋒股份，科健集團(tuán)，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，BHP，北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股，卓妍服飾有限公司，精泰電子(上海)有限公司，默世企業(yè)管理咨詢有限公司，羅科通訊，石田電子衡器有限公司，魏德米勒電聯(lián)接國(guó)際貿(mào)易上海有限公司，上海復(fù)旦金仕達(dá) ，新趨網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司，上海信邦電子，電能成套設(shè)備公司，農(nóng)行軟件開發(fā)中心，聯(lián)想集團(tuán)，華夏新達(dá)，NTT，新華通投資發(fā)展有限公司，童趣出版有限公司，農(nóng)總行，百特賽威，恒基偉業(yè)，華夏媒體，北京飛機(jī)維修工程有限公司，時(shí)代創(chuàng)建，新華在線，北京力堅(jiān)消防設(shè)備有限公司，華泰保險(xiǎn)，吉通公司，世紀(jì)華脈等