*講：供應(yīng)鏈概述
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的演變過(guò)程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問(wèn)題（瓶頸）
第二講：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的*挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈的長(zhǎng)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
采購(gòu)的需求預(yù)測(cè)方法
安全庫(kù)存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
如何運(yùn)用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨 CPFR/CFAR
供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)
第三講：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴
如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
精益供應(yīng)鏈管理
物流外包策略及供應(yīng)商選擇
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估
第四講、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
客戶需求穩(wěn)定性
供應(yīng)商交付與質(zhì)量
生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
市場(chǎng)環(huán)境及其它因素
訂單執(zhí)行率（滿足率）對(duì)安全庫(kù)存的影響
安全庫(kù)存的主要作用
如何設(shè)定和控制安全庫(kù)存？
何謂安全庫(kù)存共擔(dān)Pooling？
案例分析：在哪里設(shè)置安全庫(kù)存？
第五講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范
