課程大綱
*章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置
第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
2.企業(yè)物流組織設(shè)計
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
第三章：倉儲管理
1.倉儲合理化標(biāo)志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)?
第四章：庫存控制
1.庫存控制系統(tǒng)流程
2.庫存管理與控制的中心問題?
3.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT?
5.判斷庫存控制有效性的績效評估
第五章：物料需求計劃
1.MRP與生產(chǎn)計劃流程
2.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期?
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量?
5.實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第六章：供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較?
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應(yīng)鏈參與競爭
9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
第七章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.新供應(yīng)鏈的6項基本原則
2.供應(yīng)鏈的度量方法
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家
