為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么工作任務(wù)逐級(jí)傳達(dá)，貫徹落實(shí)中總出問(wèn)題？ ——執(zhí)行力流失！
為什么付出10倍努力，結(jié)果卻不到計(jì)劃的1/10？ ——執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！
執(zhí)行力嚴(yán)重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的巨大隱患：計(jì)劃落實(shí)不到具體行動(dòng)上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏緊迫感，實(shí)施過(guò)程中敷衍了事，草率應(yīng)付---大多的企業(yè)高層逐漸意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”；而執(zhí)行力的高下不僅決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，繼而直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。
如何能讓企業(yè)中的成員擁有高效執(zhí)行力？
如何能讓企業(yè)中的組織擁有有效執(zhí)行力？
如何才能構(gòu)建適合*人自己的執(zhí)行力的管控體系？
如何才能打造一支攻無(wú)不克的執(zhí)行力隊(duì)伍？
敬請(qǐng)關(guān)注： 高級(jí)培訓(xùn)師 金元慶 力作：
《*人管理》系列 之《絕對(duì)執(zhí)行力》
