如何成為有效的管理者

一:通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解 1、管理者應(yīng)具備的基本觀念與相關(guān)技能； 2、管理的基本職能與不同管理者的側(cè)重之處 3、管理者常見誤區(qū)與不良習(xí)慣； 4、*式管理哲學(xué)的精髓之處； 5、掌握時(shí)間管理與人本管理的基本方法。 二: 【如何成為有效的管理者課程綱要】 1、管理的基本職能與資源分配 l 管理者應(yīng)關(guān)注管理的實(shí)質(zhì) l 管理的四項(xiàng)基本職能 l 管理的不同層級與資源分配 l 成功管理者與有效管理者的啟示 2、管理者面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方式 l 管理者的時(shí)間往往屬于他人 l 管理者往往忙于日常運(yùn)作中 l 管理者往往深陷組織“內(nèi)部” l 培養(yǎng)卓有成效的習(xí)慣 3、管理者的時(shí)間管理 l 時(shí)間的四大基本特性 l 定期對自己進(jìn)行時(shí)間診斷 l 將事情進(jìn)行相應(yīng)分類與資源分配 l 對自己的時(shí)間進(jìn)行管理 l 消除組織中浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 4、*式管理的基本哲學(xué) l 管理的四大范疇及相互關(guān)系 l 管理的基礎(chǔ)在于“修己” l 管理的終極目的在于“安人” l 管理的有效力量為“感應(yīng)” l 管理的*原則為“情理法” l 管理的*境界是“無為而治” 5、人本管理的基本特征 l 人本管理的發(fā)展沿革 l 人本管理的三大特征 l 人本企業(yè)的耕心之道 人本企業(yè)的核心理念