《如何有效授權(quán)與激勵員工》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【前言】 管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，用人是一種謀略。減少控制，增加激勵與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”，這符合新世紀(jì)簡約管理的大道與趨勢。 【課程目的】 通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自 動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。 【課程收獲】 1. 了解有效授權(quán)者具有的心態(tài)； 2. 了解被授權(quán)者必須具備的條件； 3. 掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡； 4. 了解激勵下屬的原則與技巧； 5. 了解激勵下屬的方法與策略； 【培訓(xùn)對象】 希望提升授權(quán)水平并能*程度激發(fā)員工潛力的所有管理者 【課程時數(shù)】 6H 【課程大綱】 *部分、如何有效授權(quán) 一 自檢：2種選擇 二 授權(quán)的含義 三 授權(quán)的目的 四 授權(quán)的前期4項準(zhǔn)備 五 授權(quán)者應(yīng)有的心態(tài) 六 授權(quán)的時機(jī) 七 授權(quán)過程的5個步驟 八 授權(quán)應(yīng)注意的6個問題 九 案例分析 第二部分、員工激勵藝術(shù) 一 故事案例分析 二 激勵的3層含義與實質(zhì) 三 了解員工14個工作心愿 四 馬斯洛需求層次理論與激勵 五 X理論與Y理論分析 六 員工需要激勵時的9種信號 七 激勵的四種類型與方法 八 激勵秘方：常用的 10種激勵活動 九 激勵10原則 十 激勵9大注意事項 十一 激勵的發(fā)展趨勢 十二 案例分析