清華*卓越生產運營總監(jiān)實戰(zhàn)高級研修班（北京，8月20日）
【學習日期】2010年8月20日開學。學制一年，每兩個月學習3天，共18天課程。
【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯系我們，以便安排您參加下一期*課程。
【學習地點】北京·清華*
【學習對象】總經理、常務副總、廠長、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)及負責生產運營的高級經理等。
【學習背景】
現代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
生產運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協調公司各*執(zhí)行、實現公司的運營目標。因此，系統(tǒng)的學習現代運營管理知識和工業(yè)工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經驗，已是勢在必行。
清華*根據多年辦學經驗及企業(yè)實際調查研究后，特開設全面系統(tǒng)的本次高級研修班，旨在幫助制造企業(yè)了解*生產管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
在這里不僅能解決企業(yè)的實際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產管理者……
【課程特色】
●師資陣容強大：由清華等著名高校教授、*企業(yè)界高管聯合執(zhí)教。
●教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
●課程內容實用：符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學即用；
●*交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【課程大綱】
*部分、生產運作管理與現代制造技術
一、生產運作管理與先進制造模式
●運營系統(tǒng)設計與規(guī)劃
●生產能力的分析與規(guī)劃（能力計劃）
●綜合計劃（能力與需求之間的平衡）
●生產組織與設計（流水線、成組、價值工程）
●作業(yè)排序的方法，約束理論的應用（OPT）
●計算機集成制造系統(tǒng)
●并行工程
●敏捷制造與虛擬制造系統(tǒng)
二、企業(yè)信息資源管理
●企業(yè)信息資源在企業(yè)經營活動的作用
●管理信息系統(tǒng)的構成與發(fā)展
●基本信息管理技術在企業(yè)中的效用
●數據庫在管理中的作用及主要工具
●ERP實施中的問題
●電子商務與企業(yè)運營模式的轉變。
三、制造業(yè)物流與供應鏈管理
●全球經濟模式下的供應鏈戰(zhàn)略
●設施規(guī)劃與物流分析
●預測與庫存控制
●供應商庫存管理
●制造業(yè)物流系統(tǒng)
四、現代制造企業(yè)項目化管理
●項目管理在企業(yè)中的應用
●項目進程管理（含MS project）
●項目成本與質量控制
●項目風險管理
●項目中的團隊管理
五、生產規(guī)劃與效率提升
●制造環(huán)境的變化與生產模式的選擇
●JIT方式的內涵與實踐
●企業(yè)流程效率提升方法
●打造柔性生產線
六、精益生產模式與企業(yè)競爭力
●從豐田生產方式到精益思維
●構建精益管理實施軟環(huán)境
●精益管理實施路徑
●精益管理工具架構
七、企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點識別
●企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析
●識別企業(yè)價值流動
●企業(yè)價值流分析與改進
●企業(yè)流程改善點定義與識別
●供應鏈上的價值流圖析
八、質量工程與全面質量管理
●質量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
●質量與文化
●質量管理發(fā)展的新趨勢
●精益六西格瑪質量管理與改善
●卓越績效管理
九、工廠成本控制管理
●財務三大報表
●工廠成本的構成
●年度經營計劃與降低成本
●產品成本的構成
●消除7大浪費
十、運營績效管理
●戰(zhàn)略績效管理內容／方法／模式
●構建績效管理體系的組成人員選擇
●績效指標體系與戰(zhàn)略目標的制定、分解
●平衡計分卡—實現既定戰(zhàn)略的有效手段
●考核結果的應用及常見困難的處理
第二部分、參觀與綜合演練
一、精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練
●企業(yè)成本構成分析
●解構傳統(tǒng)企業(yè)運營模式
●精益企業(yè)運營模式情境模擬
●企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析
二、工廠實地參觀考察
●深入大型企業(yè)工廠實地參觀考察、交流分享
【師資陣容】
清華*、北京*等著名學府的資深教授、相關行業(yè)協會、*管理咨詢公司的權威專家和領導、以及擁有豐富實戰(zhàn)經驗的生產管理和生產運營領域的資深專家。
【教務信息】
1、上課地點：北京·清華*
2、學習費用：19800元/人（含學費、教材費、資料費、證書費）
3、學習時間：2010年8月20日開學。學制一年，每兩個月學習3天，共18天課程。
4、證書頒發(fā)：學員學完全部課程，將被授予清華*頒發(fā)的結業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網站查詢。
【報名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學申請表》；
2、填表：學員詳細填寫《入學申請表》并傳真至招生辦公室，；
3、審核：學校收到《入學申請表》后對學員進行審核，審核通過后，向學員發(fā)出《入學通知書》；
4、匯款：學員收到《入學通知書》后，從銀行把學費匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜；
6、報到：學員按照《報到通知書》的具體要求和規(guī)定，準時報到；
7、正式入學。
