清華*人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班（北京，7月23日）
【學(xué)習(xí)日期】2010年7月23日開(kāi)學(xué)。學(xué)制一年，每2個(gè)月集中授課3天，共18天課程。
【備注說(shuō)明】本研修班長(zhǎng)年舉辦，如果錯(cuò)過(guò)此期，請(qǐng)聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期*課程。
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華*
【學(xué)習(xí)對(duì)象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、行政主管；分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員；*機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。
【學(xué)習(xí)背景】
人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！
人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！
管理學(xué)家彼德德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞?！倍髽I(yè)最重要的管理就是人力資源管理，人力資源管理將企業(yè)的人才優(yōu)化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業(yè)，用人失當(dāng)，人亡政息。清華*特舉辦本次高級(jí)研修班，旨在幫助企業(yè)家開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智能人，從而使企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力，邁向成功之路。
【課程特色】
●實(shí)用性：方案措施和工具拿來(lái)即用，極具操作價(jià)值；
●針對(duì)性：針對(duì)*人力資源的難題對(duì)癥下藥；
●系統(tǒng)性：人力資源管理全過(guò)程解析，系統(tǒng)全面完整；
●前瞻性：*未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合；
●俱樂(lè)部：參加清華*總裁俱樂(lè)部每年3-4次的大型論壇活動(dòng)，拓展人脈關(guān)系。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略文化
1）總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
●以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系
●戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃技術(shù)
●企業(yè)組織架構(gòu)和*設(shè)置
●企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施
2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
●制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
●人力資源規(guī)劃模型
●組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)
3）塑造員工忠誠(chéng)度
●員工滿意度調(diào)查方法和測(cè)量工具
●商業(yè)忠誠(chéng)與職業(yè)忠誠(chéng)
●員工職業(yè)操守
●感恩的心態(tài)
4）人力資源管理中的企業(yè)文化
●人力資源管理中的企業(yè)文化的塑造
●企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
●企業(yè)形象及其塑造原理
●員工個(gè)人形象的塑造
二、組織設(shè)計(jì)
1）新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
●組織購(gòu)并、重組中的HR管理
●人力資源管理國(guó)際化
●企業(yè)創(chuàng)新力的提升
●現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理
2）人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新
●量化考核
●HRM體系設(shè)計(jì)與研究技術(shù)定位
●HRM的使命
●工作分析與崗位評(píng)價(jià)
3）組織再造
●管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
●工作動(dòng)機(jī)理論的分析
●愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系
●組織變革、設(shè)計(jì)、文化、發(fā)展等
三、培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃
1）人力資源新思維：體驗(yàn)式培訓(xùn)
●*說(shuō)服力的人才培訓(xùn)甄選體系
●挖掘企業(yè)人力潛能創(chuàng)造價(jià)值*化
●最完美的生命素質(zhì)教練技術(shù)
●幫助企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法
2）高績(jī)效培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建與完善
●掌握不同培訓(xùn)需求的分析方法
●計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目
●設(shè)計(jì)基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系
●進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力和后備干部培養(yǎng)
3）接班人計(jì)劃
●什么是繼任計(jì)劃和管理
●繼任計(jì)劃與HR計(jì)劃及組織策略結(jié)合起來(lái)
●實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃和管理系統(tǒng)行動(dòng)方案
●繼任計(jì)劃執(zhí)行和管理系統(tǒng)
4）基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃
●職業(yè)生涯規(guī)劃的模式
●雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟
●職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
●個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
四、績(jī)效管理
1）流程管理
●業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的構(gòu)成要素
●流程優(yōu)化的成功要素
●流程優(yōu)化的步驟
●流程優(yōu)化的方法和工具
2）績(jī)效考評(píng)
●量化管理
●執(zhí)行力與績(jī)效
●高效能績(jī)效管理制度的制定與落實(shí)
●時(shí)間管理
3）績(jī)效考核及其操作流程
●平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
●績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施
●目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
●考核中常見(jiàn)問(wèn)題與解決
五、員工關(guān)系與薪酬福利
1）《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》
●勞動(dòng)糾紛仲裁訴訟風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理技巧
●新勞動(dòng)法規(guī)下員工關(guān)系管理
●企業(yè)解除、終止勞動(dòng)合同法律實(shí)務(wù)
●如何防范員工跳槽
●新《勞動(dòng)合同法》下的勞資關(guān)系
●違紀(jì)員工處理實(shí)務(wù)
2）全面薪酬福利管理
●企業(yè)全面薪酬福利的策略
●職位分級(jí)與市場(chǎng)
●薪酬調(diào)查技術(shù)在管理中的應(yīng)用
●不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
3）以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式
●員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法
●企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)
●領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
●高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式
六、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
●團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
●團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
●團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
●團(tuán)隊(duì)沖突的處理
2）創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
●你清楚嗎？-什么是領(lǐng)導(dǎo)力；
●猛火烤不出好燒餅-領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)；
●澆樹澆根 -領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵；
●優(yōu)秀距離卓越有多遠(yuǎn)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
3）如何塑造適合自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
●以“交心”贏取“用心”
●如何獲得上級(jí)賞識(shí)和信任
●掌握教練的步驟和方法
●通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升個(gè)人魅力
4）狼組智慧到執(zhí)行力的打造
●溝通-執(zhí)行力的開(kāi)始
●一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
●“帝國(guó)大廈的清潔”--執(zhí)行力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力
●組織角色與團(tuán)隊(duì)角色
七、企業(yè)人力資本體系工具
1）心理測(cè)評(píng)與人才招募選拔技術(shù)
●鑒人之術(shù)；性格研究
●心理測(cè)量的規(guī)律
●心理測(cè)量工具
2）管理心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用
●管理心理學(xué)基礎(chǔ)理論
●人的需求、挫折和期望
●人性管理
●激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、創(chuàng)造行為
3）心理研究與人事統(tǒng)計(jì)開(kāi)發(fā)
●心理統(tǒng)計(jì)學(xué)基本原理
●心理研究基本程序
●計(jì)量資料的統(tǒng)計(jì)分析
●心理研究多因素分析
4）工作分析和編寫職位說(shuō)明書
●職位評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)容
●職位評(píng)估因素的確定方法
●工作職位重要度的確定
●崗位評(píng)估的操作流程
5）素質(zhì)模型
●基于勝任能力的素質(zhì)模型
●基于人力資源管理的能力素質(zhì)模型
●建立創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制
●以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系
【師資陣容】
鄒廣文 清華*人文社會(huì)科學(xué)教授，博導(dǎo)，著名企業(yè)文化專家。*人學(xué)研究會(huì)理事。北京市哲學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，*美學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員，吉林*兼職教授，山東*兼職教授，黑龍江*兼職教授，“清華哲學(xué)教材系列”主編。
李 拓 *行政教授，著名管理學(xué)家，政治學(xué)博士，*領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)理事，*行政倫理學(xué)會(huì)常務(wù)理事。主要從事政治體制改革、政治學(xué)理論、創(chuàng)新理論與實(shí)踐以及領(lǐng)導(dǎo)力方面的教學(xué)與研究工作，獨(dú)立主持承擔(dān)兩個(gè)*社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目的研究工作。曾先后到德國(guó)、加拿大、韓國(guó)、葡萄牙、英國(guó)、瑞典、挪威、意大利、希臘等國(guó)訪問(wèn)并進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并參與過(guò)中央重要文件的起草工作。
賀 林 清華*博士，清華*信息教師，*外國(guó)專家局培訓(xùn)中心高級(jí)教師。具有豐富項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景知識(shí)，曾任某信息系統(tǒng)集成公司技術(shù)總監(jiān)，具有多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的整體策劃與運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目所屬行業(yè)包括**、*移動(dòng)、*電信等；曾擔(dān)任德國(guó)某著名能源公司項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)大型電力項(xiàng)目監(jiān)管，質(zhì)量保證、市場(chǎng)開(kāi)拓；曾成功地為眾多國(guó)內(nèi)著名企業(yè)提供項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)。
魏 鈞 *職業(yè)鑒定專家委員會(huì)人力資源專家委員，清華*經(jīng)濟(jì)管理人力資源管理博士，清華*職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心人力資源課程主講人之一。
鄭曉明 清華*人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術(shù)專家，*科心理研究所心理學(xué)博士。
車宏生 教授、博士生導(dǎo)師，北京師范*心理院長(zhǎng)，*心理學(xué)會(huì)理事、*社會(huì)心理學(xué)會(huì)理事、*自然科學(xué)基金會(huì)管理科學(xué)部評(píng)審委員、*心理學(xué)會(huì)測(cè)量專業(yè)委員會(huì)主任。
甄源泰 *人事部*人事科研究員、企業(yè)人事診斷中心主任，北京某管理咨詢研究公司副總裁兼人力資源首席咨詢師。
彭劍鋒 *人民*教授，*著名管理咨詢專家。曾任*人民*勞動(dòng)人事副院長(zhǎng)，現(xiàn)任北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁，華夏基石管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，*人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事。
魏志勇 *人事部*高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心副研究員、英國(guó)工商管理碩士、企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)師。
盧存岳 *科研究生院副院長(zhǎng)，博士研究生導(dǎo)師，*旅游局顧問(wèn)，清華*、北京*、復(fù)旦*、華中理工*等院校客座教授。
梁鈞平 北京*光華管理教授、組織與戰(zhàn)略管理系主任、博士生導(dǎo)師。受委托兼任某跨國(guó)公司人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主持人，人力資源專家。英國(guó)《國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)》雜志*咨詢顧問(wèn)，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)總會(huì)理事，經(jīng)濟(jì)科學(xué)雜志編委，香港華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司顧問(wèn)，*企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定會(huì)委員、專家組成員。主要從事組織文化，組織行為、人力資源開(kāi)發(fā)、國(guó)際企業(yè)管理方面的研究。
白 玲 北京師范*心理學(xué)學(xué)士、*人民*經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。咨詢公司首席咨詢師，國(guó)內(nèi)資深的職業(yè)咨詢師，北大光華管理MBA職業(yè)生涯特聘顧問(wèn)，* “職業(yè)指導(dǎo)師”培訓(xùn)教程編寫委員會(huì)專家。
許玉林 *人民*勞動(dòng)人事副教授，著名績(jī)效管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)專家。1983年畢業(yè)于北京*心理學(xué)系。1987年 – 1989年接受聯(lián)合國(guó)（UNDP）獎(jiǎng)學(xué)金在美國(guó)加州伯克利*（U.C.Berkely）人力資源研究所、商研究學(xué)習(xí)。現(xiàn)任*人民*勞動(dòng)人事教授，*人民*人力資源開(kāi)發(fā)與咨詢中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)。
張國(guó)維 惠普（*）有限公司執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)。
康穎濤 微軟*區(qū)人力資源部總監(jiān)。
【教務(wù)信息】
1、上課地點(diǎn)：北京·清華*
2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：19800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)），交通、食宿費(fèi)用自理。
3、學(xué)習(xí)時(shí)間：2010年7月23日開(kāi)學(xué)。學(xué)制一年，每2個(gè)月集中授課3天，共18天課程。
4、證書頒發(fā)：學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華*“人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號(hào)可在清華*網(wǎng)站查詢。
【報(bào)名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學(xué)申請(qǐng)表》；
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《入學(xué)申請(qǐng)表》并傳真至招生辦公室，；
3、審核：學(xué)校收到《入學(xué)申請(qǐng)表》后對(duì)學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，向?qū)W員發(fā)出《入學(xué)通知書》；
4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，從銀行把學(xué)費(fèi)匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜；
6、報(bào)到：學(xué)員按照《報(bào)到通知書》的具體要求和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)到；
7、正式入學(xué)。
【匯款賬號(hào)】
銀行戶名：清華*
開(kāi)戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
銀行帳號(hào)：0200004509089131550
匯款用途：清華*人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
特別說(shuō)明：學(xué)員在匯款后，請(qǐng)將匯款憑證復(fù)印件傳真至招生辦公室； 。
我們將在開(kāi)課前，統(tǒng)一為學(xué)員開(kāi)據(jù)清華*發(fā)票。
