清華*卓越運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班（北京，8月20日）
【學(xué)習(xí)日期】2010年8月20日開(kāi)學(xué)。學(xué)制一年，每?jī)稍录袑W(xué)習(xí)3天，共18天課程。
【備注說(shuō)明】本研修班長(zhǎng)年舉辦，如果錯(cuò)過(guò)此期，請(qǐng)聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期*課程。
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華*
【學(xué)習(xí)對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主任、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理者。
【學(xué)習(xí)背景】
現(xiàn)代制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶(hù)不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各*執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
清華*根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究后，特開(kāi)設(shè)全面系統(tǒng)的本期高級(jí)研修班核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解*生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，更能培養(yǎng)出適合未來(lái)企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……
【課程特色】
●師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、*企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
●教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
●課程內(nèi)容實(shí)用：符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展需要，做到即學(xué)即用；
●*交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【課程大綱】
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理與現(xiàn)代制造技術(shù)模塊
1、生產(chǎn)運(yùn)作管理與先進(jìn)制造模式
●運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
●綜合計(jì)劃（能力與需求之間的平衡）
●作業(yè)排序的方法，約束理論的應(yīng)用(OPT)
●計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
●并行工程
●敏捷制造與虛擬制造系統(tǒng)
2、企業(yè)信息資源管理
●企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用
●管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展
●基本信息管理技術(shù)在企業(yè)中的效用
●數(shù)據(jù)庫(kù)在管理中的作用及主要工具
●ERP實(shí)施中的問(wèn)題
●電子商務(wù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。
3、制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
●全球經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
●設(shè)施規(guī)劃與物流分析
●預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
●供應(yīng)商庫(kù)存管理
●制造業(yè)物流系統(tǒng)
4、現(xiàn)代制造企業(yè)項(xiàng)目化管理
●項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
●項(xiàng)目進(jìn)程管理（含MS project）
●項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制
●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
●項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理
5、生產(chǎn)規(guī)劃與效率提升
●制造環(huán)境的變化與生產(chǎn)模式的選擇
●JIT方式的內(nèi)涵與實(shí)踐
●企業(yè)流程效率提升方法
●打造柔性生產(chǎn)線
6、精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
●從豐田生產(chǎn)方式到精益思維
●構(gòu)建精益管理實(shí)施軟環(huán)境
●精益管理實(shí)施路徑
●精益管理工具架構(gòu)
7、企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點(diǎn)識(shí)別
●企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析
●識(shí)別企業(yè)價(jià)值流動(dòng)
●企業(yè)價(jià)值流分析與改進(jìn)
●企業(yè)流程改善點(diǎn)定義與識(shí)別
●供應(yīng)鏈上的價(jià)值流圖析
8、質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
●質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
●質(zhì)量與文化
●質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)
●精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
●卓越績(jī)效管理
9、工廠成本控制管理
●財(cái)務(wù)三大報(bào)表
●工廠成本的構(gòu)成
●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
●產(chǎn)品成本的構(gòu)成
●消除7大浪費(fèi)
10、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
●戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式
●構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
●績(jī)效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
●平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
●考核結(jié)果的應(yīng)用及常見(jiàn)困難的處理
二、現(xiàn)代管理素質(zhì)提升模塊
1、領(lǐng)導(dǎo)力從技術(shù)走向管理
●管理者的角色認(rèn)知
●通過(guò)有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)
●如何通過(guò)分配工作來(lái)達(dá)成目標(biāo)
●激勵(lì)員工的方法和技巧
2、執(zhí)行力打造高績(jī)效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
●執(zhí)行文化的基本內(nèi)核
●戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)
●戰(zhàn)略/目標(biāo)執(zhí)行有效的工具
●提升主管帶隊(duì)伍的能力
三、制造型企業(yè)參觀與沙盤(pán)演練篇
1、精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練
●企業(yè)成本構(gòu)成分析
●解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
●精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式情境模擬
●企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式選擇與競(jìng)爭(zhēng)力分析
2、工廠實(shí)地參觀考察
●深入大型制造型企業(yè)的工廠實(shí)地參觀考察、交流分享
【師資陣容】
王保華 現(xiàn)任戴爾*公司物料采購(gòu)總監(jiān)，曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)*和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購(gòu)部的營(yíng)運(yùn)。他在上任的*年就將亞太區(qū)的采購(gòu)成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。在采購(gòu)計(jì)劃方面，他成功地為公司建立了一套完整有效的計(jì)劃和庫(kù)存控制系統(tǒng)，使公司的物流運(yùn)作更為柔性化。之前任職施樂(lè)(*)有限公司供應(yīng)鏈整合經(jīng)理。
謝克儉 著名精益生產(chǎn)專(zhuān)家，豐田公司國(guó)內(nèi)*中方授權(quán)培訓(xùn)講師。曾作為中方專(zhuān)家外派日本豐田本部進(jìn)行兩年的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓(xùn)，獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書(shū)。回國(guó)后任豐田TFAP公司制造部部長(zhǎng)多年，是每年度豐田公司評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場(chǎng)改善的評(píng)委。目前已為青島四方機(jī)車(chē)、禹王集團(tuán)、金杯客車(chē)等數(shù)十家企業(yè)完成了精益管理的改造和思想的導(dǎo)入，效果顯著，同時(shí)也為多家企業(yè)提供了現(xiàn)場(chǎng)改善和品質(zhì)管理等方面的咨詢(xún)服務(wù)，曾培訓(xùn)客戶(hù)超過(guò)千家。
周 云 曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專(zhuān)門(mén)研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的培訓(xùn)課程，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評(píng)。接受周老師培訓(xùn)的客戶(hù)已經(jīng)超過(guò)千家。
林 恩 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專(zhuān)家認(rèn)證，美國(guó)GEORGE WASHINGTON*工商管理進(jìn)修，美國(guó)WILSON 國(guó)際管理進(jìn)修，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專(zhuān)家認(rèn)證，德國(guó)SAP管理進(jìn)修；曾任IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢(xún)顧問(wèn)，某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理，SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)；曾為戴爾（*）、飛利浦（*）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車(chē)集團(tuán)、神州數(shù)碼等多家*企業(yè)培訓(xùn)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開(kāi)闊。
鄒元欣 清華*對(duì)外合作項(xiàng)目組專(zhuān)家；*西部經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)研究院高級(jí)研究員。清華*、北京*、北京市經(jīng)濟(jì)管理干部等高?？偛冒?、MBA課程班特聘講師。曾任Pro—health集團(tuán)HR專(zhuān)員、清華某企管顧問(wèn)公司咨詢(xún)顧問(wèn)。專(zhuān)職從事培訓(xùn)多年，致力于企業(yè)中高層管理技能和執(zhí)行力提升訓(xùn)練，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及理論基礎(chǔ)，主要服務(wù)客戶(hù)有：東芝、松下、中糧集團(tuán)、*核工業(yè)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、*移動(dòng)、太鋼集團(tuán)、伊利乳品等。
何 楨 著名質(zhì)量管理專(zhuān)家，博士、教授，美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)（IIE）會(huì)員，*六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任；六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)（包括黑帶項(xiàng)目）顧問(wèn)，美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)（IIE）會(huì)員，摩托羅拉（*）電子有限公司顧問(wèn)，摩托羅拉*客座教授，于1998年獲摩托羅拉*全球首屆*獎(jiǎng)（William J. Weisz Award）。
胡松評(píng) 管理學(xué)博士/MBA，擁有20年外企生產(chǎn)經(jīng)理、全球采購(gòu)與物流總監(jiān)、跨國(guó)零售集團(tuán)副總裁等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為香港某公司總經(jīng)理、多家民企戰(zhàn)略顧問(wèn)、*管理科學(xué)研究院特邀研究員和多所*客座教授。已在北京*出版過(guò)三部專(zhuān)著，并在專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，廣為引用。曾應(yīng)邀擔(dān)任香港*、北京*、清華*、復(fù)旦*、浙江*、上海交大、中山*等的特邀教授。已經(jīng)為三千多家企業(yè)做過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、演講或住廠咨詢(xún)。其培訓(xùn)風(fēng)格受到企業(yè)普遍認(rèn)可。
劉麗文 清華*經(jīng)濟(jì)管理教授、博士生導(dǎo)師，日本名古屋工業(yè)*博士。期間在加拿大西安大略*工商管理作訪問(wèn)學(xué)者，于1999年在日本名古屋工業(yè)*系統(tǒng)工*作客座研究員，并曾在美國(guó)華盛頓*工商管理作高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。主要研究領(lǐng)域?yàn)檫\(yùn)作戰(zhàn)略、服務(wù)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈管理、JIT和精益生產(chǎn)、物流管理等。
【教務(wù)信息】
1、上課地點(diǎn)：北京·清華*
2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：學(xué)費(fèi)19800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)），可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。
3、學(xué)習(xí)時(shí)間：2010年8月20日開(kāi)學(xué)。學(xué)制一年，每?jī)稍录袑W(xué)習(xí)3天，共18天課程。
4、證書(shū)頒發(fā)：完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華*頒發(fā)“卓越運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)加蓋清華*公章，可在清華*網(wǎng)站查詢(xún)和認(rèn)證。
【報(bào)名流程】
1、咨詢(xún)：電話(huà)咨詢(xún)并索取《入學(xué)申請(qǐng)表》；
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫(xiě)《入學(xué)申請(qǐng)表》并傳真至招生辦公室，；
3、審核：學(xué)校收到《入學(xué)申請(qǐng)表》后對(duì)學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，向?qū)W員發(fā)出《入學(xué)通知書(shū)》；
4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書(shū)》后，從銀行把學(xué)費(fèi)匯至清華*賬戶(hù)上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書(shū)》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜；
6、報(bào)到：學(xué)員按照《報(bào)到通知書(shū)》的具體要求和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)到；
7、正式入學(xué)。
【匯款賬號(hào)】
銀行戶(hù)名：清華*
開(kāi)戶(hù)銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
銀行帳號(hào)：0200004509089131550
匯款用途：清華*實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班
特別說(shuō)明：學(xué)員在匯款后，請(qǐng)將匯款憑證復(fù)印件傳真至招生辦公室； 。
我們將在開(kāi)課前，統(tǒng)一為學(xué)員開(kāi)據(jù)清華*發(fā)票。
