人力資源,培訓(xùn)管理,管理發(fā)展,綜合管理
培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計劃有效制定高級培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)背景
培訓(xùn)*與相關(guān)管理人員的困惑在于如下三個問題：
1.我怎樣說服自己和企業(yè)：“培訓(xùn)是有用的”？
2.我怎樣讓培訓(xùn)在我的企業(yè)中有效發(fā)揮作用？
3.我和我所在的培訓(xùn)*在企業(yè)中如何自我發(fā)展？
我們會通過案例的分享和小組的討論，帶給參會者在實際工作運(yùn)用中必不可少的技能和方法，幫助參會者自己找到走出以上3個困惑的光明之路。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：培訓(xùn)*的任務(wù)和業(yè)務(wù)活動
1、培訓(xùn)管理的重要性作用
2、培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)
3、培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)
主題二：評估培訓(xùn)對企業(yè)業(yè)績的作用
1、把培訓(xùn)政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
2、人力資源管理和培訓(xùn)的政策
3、組建一支有效的培訓(xùn)
4、企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)
5、通過培訓(xùn)來增進(jìn)對職業(yè)技能的預(yù)管理
主題三：培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求的界定分析框架
2、培訓(xùn)需求分析的基本方法
主題四：培訓(xùn)的設(shè)計和開發(fā)—發(fā)展專業(yè)的教學(xué)知識
主題五：培訓(xùn)的實施和跟進(jìn)
1、影響培訓(xùn)計劃的因素
2、培訓(xùn)項目的采購
3、培訓(xùn)項目的實施的管理
4、培訓(xùn)項目的跟進(jìn)
主題六：培訓(xùn)的評估
主題七：資質(zhì)管理
主題八：為什么培訓(xùn)計劃制定至關(guān)重要？
主題九：制定專業(yè)的教學(xué)計劃
1、制定教學(xué)計劃基本的步驟
2、區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)
3、建立培訓(xùn)方案和預(yù)算
主題十：培訓(xùn)計劃的成型和實施
1、何為好的培訓(xùn)計劃
2、如何讓你的培訓(xùn)計劃贏得支持
3、培訓(xùn)計劃的出臺
4、檢驗計劃的實施
三、主講專家
許盛華 援有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，先后擔(dān)
任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）*培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)
培訓(xùn)經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)
理，負(fù)責(zé)建立并完善了該公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。
郭心明 清華*特聘講師，擁有十年人力資源管理、銷售管理和企業(yè)培
訓(xùn)經(jīng)歷，先后從事國有大型企業(yè)、上市公司、培訓(xùn)咨詢顧問公司
人力資源管理、銷售及培訓(xùn)工作。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)師，中、高層管理人員等。
五、時間安排及報到地點
第2期 10月24日至10月28日 地點：青島市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
參觀安排：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾*、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等
六、費(fèi)用及報名方法
1、費(fèi)用：參會人員需交學(xué)費(fèi)1300元，如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2、證書：請參會學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。
