勞動法,績效,薪酬
崗位分析、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與薪酬績效管理高級培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)背景
年終臨近，每年一度的績效考核與薪酬調(diào)整即將來臨，如何進(jìn)行年終績效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工？公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)？……這些都是眾多企業(yè)負(fù)責(zé)人及人力資源管理者值得深思的問題，是企業(yè)人力資源管理人士年終面臨的又一次大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理，注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才成為企業(yè)發(fā)展迅速與否的重要因素。而其中最關(guān)鍵的就是企業(yè)的崗位分析、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和薪酬績效管理。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
鑒于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦《崗位分析、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與薪酬績效管理高級培訓(xùn)班》。本課程將向您深入剖析年度績效考核的方法和工具，一起分享績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，為您全面講解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃步驟、戰(zhàn)略規(guī)劃的具體工具等，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。
二、認(rèn)證說明
凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照*人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
*部分：如何實施年度績效考核
（一）正確認(rèn)識年度績效考核
1．年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別？
2．年度績效考核常見的問題及失敗的原因
3．年度績效考核成功關(guān)鍵要素
（二）年度績效考核策略
1．平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤？
2．沒有平時績效考核的，年度如何做？
（三）獎金分配管理
1．年終獎金分配總額設(shè)計
2．不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計
（四）績效面談技巧
第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式
（一）人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知
（二）人員規(guī)劃方法技巧
1．人力資源現(xiàn)狀分析
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
2．人力資源需求預(yù)測程序
3．人力資源供給預(yù)測程序
4．編制規(guī)劃的步驟
（三）人力資源費用預(yù)算規(guī)劃
1．HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
2．年度人力成本的預(yù)算
3．人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告
4．案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告樣本
第三部分：關(guān)鍵崗位管理
（一）關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
（二）關(guān)鍵崗位人才選拔
（三）關(guān)鍵崗位績效考核
（四）關(guān)鍵崗位薪酬管理
（五）關(guān)鍵崗位人才激勵
（六）關(guān)鍵崗位人才發(fā)展
第四部分：用工模式的選擇
（一）需要用工時，我們只能招聘嗎？
（二）用別人的人做自己的事業(yè)務(wù)外包模式
（三）不是勞動者的勞動者民事聘用模式
（四）公司也能找鐘點工非全日制用工模式
（五）不求所有，但求所用勞務(wù)派遣模式
（六）用工模式選擇中的常見誤區(qū)
四、主講專家
羅雙平 實戰(zhàn)型人力資源著名專家，*人事科學(xué)研究院黨委副書記、研究員。
周 潮 百朗教育特約培訓(xùn)師，有十五年在外企、合資企業(yè)、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任過外企培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型民企集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。
李 華 工商管理碩士，清華*繼續(xù)教育特聘教授。
宋合義 西安交通*管理教授、博士。
李 剛 博士，現(xiàn)任*人民*人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。
吳建國 實戰(zhàn)型人力資源管理專家，著有《華為的世界》。華為技術(shù)有限公司歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
五、培訓(xùn)對象
有關(guān)企業(yè)主管*領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等*相關(guān)人員參加。
六、時間安排及報到地點
12月4日至12月7日 地點：鄭州市、成都市
12月8日至12月11日 地點：南京市、重慶市
12月11日至12月14日 地點：西安市、杭州、貴陽、沈陽
12月14日至12月17日 地點：太原市
12月15日至12月18日 地點：南昌市、?？?、長春、濟(jì)南、昆明、蘭州
12月18日至12月21日 地點：銀川市、哈爾濱、南寧市
12月22日至12月25日 地點：廣州市、呼和浩特市
12月25日至12月28日 地點：武漢市、福州
12月28日至12月31日 地點：天津市、長沙市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
七、費用及報名方法
1．費用：參會人員需交學(xué)費1480元/人（含聽課費、資料講義），如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
增值服務(wù)1：本期培訓(xùn)同時報名2人以上免費贈送：*行政音像出版社暢銷教材《范戰(zhàn)江說：勞動合同管理與風(fēng)險提示》VCD教材一套，共12集，結(jié)合當(dāng)前人力資源工作重點，深入分析當(dāng)前員工關(guān)系管理中的難點問題。（符合條件，報到當(dāng)天現(xiàn)場面交）
增值服務(wù)2：本期培訓(xùn)同時報名10人以上免費贈送：聯(lián)想 ideapad S10 10英寸上網(wǎng)本（N270 1G 160G 無線藍(lán)牙 XP系統(tǒng)）藍(lán)色。
