參觀考察,青島海爾,戰(zhàn)略管理,生產(chǎn)管理
赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)OEC管理模式暨中高層執(zhí)行能力提升高級(jí)研修班
一、培訓(xùn)背景
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說(shuō)的很多，中層也知道如何做，就是效果不達(dá)標(biāo)，老板不滿意。計(jì)劃做得很好，就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細(xì)，做到位?！陨蠁?wèn)題的原因很簡(jiǎn)單企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。
天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功海爾全面實(shí)施的OEC執(zhí)行模式，鑄造了企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。
在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差別。天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做細(xì)，做到位。OEC管理也是海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它融合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理思想以及*傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種實(shí)用、實(shí)效、有*特色的本土化執(zhí)行模式。所以，學(xué)習(xí)本課程，對(duì)提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。
二、研修內(nèi)容
*講：引題：*企業(yè)目前的現(xiàn)狀
1．企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀分析
2．文化和執(zhí)行力的關(guān)系
3．對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
4．企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素
5．為什么要提高執(zhí)行力？
第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景
1．海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
2．應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
3．戴明管理思想的影響
4．德、日企業(yè)管理思想的影響
5．海爾的學(xué)習(xí)的母本
第三講：OEC管理的三大核心體系
執(zhí)行力來(lái)源于企業(yè)三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系
1．目標(biāo)體系
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的分解
（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制
（4）目標(biāo)建立與分解的特征
案例分享：海爾的目標(biāo)管理體系解析
某企業(yè)目標(biāo)體系解析
案例互動(dòng)
2．日清體系
（1）OEC管理的日清體系
（2）日清體系的兩個(gè)方面
（3）日清的操作形式
（4）日清表
（5）日清的程序
3．激勵(lì)體系
激勵(lì)源于體制，*企業(yè)不缺激勵(lì)，缺的是出人才的激勵(lì)機(jī)制
（1）激勵(lì)機(jī)制：海爾的三大法寶
（2）激勵(lì)的多樣化
著名國(guó)際大公司的激勵(lì)體系
（3）案例分享：海爾的激勵(lì)體系和故事
第四講：OEC管理推行的原則和流程
1．推行的四大原則
2．推行的流程：6步曲
3．企業(yè)文化先行
第五講：OEC管理實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題
1．存在的問(wèn)題
2．OEC管理推行問(wèn)題糾偏
3．OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
第六講：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力文化
1．執(zhí)行的*境界是讓人們?cè)谖幕袌?zhí)行
2．如何打造超強(qiáng)執(zhí)行？
分享：OEC執(zhí)行的N條原則
海爾的執(zhí)行力案例賞析
第七講：OEC管理模式延伸和升級(jí)
1．OEC管理的工具：SST
2．SBU經(jīng)營(yíng)：人人都是會(huì)算帳的小老板
3．人單合一：每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)訂單
4．信息化日清：系統(tǒng)自動(dòng)幫你算帳
5．流程再造1000天
案例：海選、經(jīng)營(yíng)體
第八講：OEC管理帶給企業(yè)的啟示
1．管理無(wú)小事
2．管理無(wú)定式
3．企業(yè)文化的哲學(xué)
4．市場(chǎng)意識(shí)
5．維基經(jīng)濟(jì)：世界就是我的一切
6．海爾成功的秘訣探討
參觀考察：1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地。
三、主講專家
孫海藍(lán) 百朗教育特約培訓(xùn)師，海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、
海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員。
葛樹榮 青島*海爾經(jīng)貿(mào)教授
王維寶 管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)等。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
四、參加對(duì)象
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等*經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。
五、學(xué)習(xí)資料
1．海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理培訓(xùn)資料二套;
2．授課講義。
六、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
12月9日至12月13日 地點(diǎn)：青島市
1月12日至1月16日 地點(diǎn)：青島市
3月20日至3月24日 地點(diǎn)：青島市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。
