招聘,勞動(dòng)法,績效,薪酬
企業(yè)績效考核技術(shù)與職工獎(jiǎng)懲技巧及違紀(jì)、怠工員工管理
一、培訓(xùn)背景
績效考核、職工獎(jiǎng)懲、違紀(jì)員工處理、怠工員工管理以及員工跳槽都是人力資源工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞酵鶎?dǎo)致不良的后果，甚至引發(fā)嚴(yán)重的人才留失事件。因?yàn)樗麄兪牵?
●員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對它的關(guān)心,甚至?xí)^對工資獎(jiǎng)金的關(guān)心,因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。
●在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。
●績效考核達(dá)到了“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的十字標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理水平也就直接上了一個(gè)大臺(tái)階。
●員工被處罰后總是抱怨：“這個(gè)命令根本不切合實(shí)際”、“這事不是我干的”、“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初沒說清”、“公司的產(chǎn)品質(zhì)量有問題”等等，怎么辦？
●生產(chǎn)部經(jīng)理對人力資源部考核專員說:“如果這一次的罰款不執(zhí)行,以后生產(chǎn)部的員工都在執(zhí)行中出錯(cuò),帶來一大堆產(chǎn)品瑕疵,誰負(fù)責(zé)?”
●用什么手段改善員工“大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷”、“*之間互相扯皮”、“犯錯(cuò)受罰怨氣沖天”等壞習(xí)慣？
●《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》（以下簡稱《條例》）廢止后，如何將現(xiàn)有制度與目前法律、法規(guī)有效銜接？
基于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)績效考核技術(shù)與職工獎(jiǎng)懲技巧及違紀(jì)、怠工員工管理高級培訓(xùn)班”。通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案。同時(shí)，將結(jié)合典型的案件進(jìn)行互動(dòng)分析，幫助企業(yè)有效處理違紀(jì)和怠工事件，避免勞動(dòng)爭議敗訴風(fēng)險(xiǎn)。
二、研修內(nèi)容
主題一:績效量化考評基礎(chǔ)---崗位分析
1.崗位分析要點(diǎn) 2.崗位分析操作方法
3.崗位說明書編制方法 4.崗位分析組織實(shí)施
主題二:基于公司戰(zhàn)略的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
1.績效量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)基本依據(jù) 2.績效量化指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)方法
3.關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法 4.崗位工作量平衡科學(xué)方法
主題三:*考核
主題四:員工考核
主題五:績效考核過程中的績效輔導(dǎo)和績效跟蹤
主題六:績效評估熱點(diǎn)問題
主題七:公司獎(jiǎng)懲制度的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.公司獎(jiǎng)懲制度的撰寫方法
2.公司獎(jiǎng)懲制度涉及到的關(guān)鍵性法律條款
3.公司獎(jiǎng)懲制度中有效紀(jì)律約定的撰寫技巧
4.在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
5.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度
6.如何約定員工違紀(jì)違章的處罰方式
7.如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議
8.如何約定競業(yè)禁止協(xié)議及賠償
9.企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效？
10.獎(jiǎng)懲制度能適用勞務(wù)派遣、退休返聘、小時(shí)工等特殊員工嗎？
主題八:職工獎(jiǎng)懲技巧與廢止《條例》對企業(yè)的管理理念和管理方式
有什么影響？
1.處罰前明確責(zé)任,*經(jīng)理與員工溝通
2.處罰后如何做到及時(shí)輔導(dǎo)員工？
3.處罰過程如何控制？
4.處罰*的員工人力資源*如何提供支持？
5.國務(wù)院為何廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》？
6.企業(yè)可否自行制訂職工獎(jiǎng)懲辦法？
7.企業(yè)對違紀(jì)違規(guī)員工，是否仍可沿用開除、除名、辭退等處理方式？
8.依據(jù)《條例》制定的獎(jiǎng)懲制度，如何看待其合法性？
9.如何重新設(shè)計(jì)對違紀(jì)違規(guī)員工的處理方式？
10.什么是企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法最合適的載體？
主題九:當(dāng)前企業(yè)員工管理風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）違紀(jì)員工處理
1.新法下員工違紀(jì)處理的原則和法律依據(jù)
2.新法下處理違紀(jì)員工的過程及有效措施
（二）怠工員工管理
1.如何通過有效管理減少怠工行為
2.推動(dòng)及輔導(dǎo)怠工員工的情緒技巧
主題十:辭退員工管理與面談技巧
1.人力資源管理戰(zhàn)略與辭退管理政策
2.針對辭退類型的應(yīng)對措施與程序
3.辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
4.如何界定員工的不勝任行為
5.辭退長期泡病號(hào)員工應(yīng)注意的事項(xiàng)
三、主講專家
蘇建偉 百朗教育特約培訓(xùn)師，法學(xué)碩士，世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問，高級經(jīng)濟(jì)師。
楊毅新 百朗教育特約培訓(xùn)師，勞動(dòng)和社會(huì)保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長
周 潮 百朗教育特約培訓(xùn)師，有十五年在外企、合資企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任過外企培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型民企集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。
李 華 百朗教育特約培訓(xùn)師，工商管理碩士，清華*繼續(xù)教育特聘教授。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)對象
有關(guān)企業(yè)主管*領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等*相關(guān)人員參加。
五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
10月22日至10月25日 地點(diǎn)：武漢市
（22日全天報(bào)到，23日、24日全天授課，25日結(jié)束）
10月23日至10月26日 地點(diǎn)：蘭州市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。
六、費(fèi)用及報(bào)名方法
1.費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元/人（含聽課費(fèi)、資料講義、午餐），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
增值服務(wù)1：本期培訓(xùn)同時(shí)報(bào)名2人以上免費(fèi)贈(zèng)送：*行政音像出版社暢銷教材《范戰(zhàn)江說：勞動(dòng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)提示》VCD教材一套，共12集，結(jié)合當(dāng)前人力資源工作重點(diǎn)，深入分析當(dāng)前員工關(guān)系管理中的難點(diǎn)問題。（符合條件，報(bào)到當(dāng)天現(xiàn)場面交）
增值服務(wù)2：本期培訓(xùn)同時(shí)報(bào)名10人以上免費(fèi)贈(zèng)送：聯(lián)想 ideapad S10 10英寸上網(wǎng)本（N270 1G 160G 無線藍(lán)牙 XP系統(tǒng)）藍(lán)色。
