綜合管理,勞動合同,績效薪酬,獎懲條例
如何建立企業(yè)《員工獎懲方案》與違紀、怠工員工管理|綜合管理、勞動合同、績效薪酬、獎懲條例
一、培訓背景
國務院頒布第516號令，廢止《企業(yè)職工獎懲條例》，自2008年1月15日起執(zhí)行。這給企業(yè)用工和管理帶來了一系列深刻的影響。而《勞動合同法》及其實施條例對企業(yè)員工的獎懲作出了明確嚴格的規(guī)定。因此，結(jié)合《勞動合同法》，制訂企業(yè)對員工的獎懲辦法勢必成為必要！
違紀員工處理、怠工員工管理以及員工跳槽都是人力資源工作中的熱點和難點問題。不適當?shù)奶幚矸绞酵鶗е虏涣己蠊踔烈l(fā)嚴重的人才留失事件。
●員工被處罰后總是抱怨：“這個任務根本不切合實際”、“這事兒不是我干的”、“領(lǐng)導當初沒說清”、“公司的產(chǎn)品質(zhì)量有問題”等等，怎么辦？
●生產(chǎn)部經(jīng)理對人力資源部考核專員說:“如果這一次的罰款不執(zhí)行,以后生產(chǎn)部的員工都在執(zhí)行中出錯,帶來一大堆產(chǎn)品瑕疵,誰負責?”
●用什么手段改善員工“大錯不犯小錯不斷”、“*之間互相扯皮”、“犯錯受罰怨氣沖天”等壞習慣？
●什么時候要“鐵腕兒”？什么時候要“人性化”？如何平衡？
●《企業(yè)職工獎懲條例》（以下簡稱《條例》）廢止后，如何將現(xiàn)有制度與目前法律、法規(guī)有效銜接？
為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網(wǎng)決定舉辦“如何建立企業(yè)《員工獎懲方案》與違紀、怠工員工管理高級培訓班”。培訓內(nèi)容設計上將結(jié)合《條例》廢止給企業(yè)用工和管理帶來的影響，介紹在《勞動合同法》下如何制訂企業(yè)對員工的獎懲辦法。同時，將結(jié)合典型的案件進行互動分析，幫助企業(yè)有效處理違紀和怠工事件，避免勞動爭議敗訴風險。
二、培訓內(nèi)容
*部分：公司獎懲制度的撰寫與風險規(guī)避
1.公司獎懲制度的撰寫方法
2.公司獎懲制度所涉及到的關(guān)鍵性法律條款
3.公司獎懲制度中有效紀律約定的撰寫技巧
4.在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發(fā)生？
5.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度？
6.如何約定員工違紀違章的處罰方式？
7.如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議？
8.如何約定競業(yè)禁止協(xié)議及賠償？
9.企業(yè)制訂職工獎懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效？
10.獎懲制度能適用勞務派遣、退休返聘、小時工等特殊員工嗎？
第二部分：職工獎懲技巧與廢止《條例》對企業(yè)的管理理念和管理方式
的影響
1.處罰前明確責任,*經(jīng)理與員工溝通
2.處罰后如何做到及時輔導員工？
3.處罰過程如何控制？
4.處罰*的員工人力資源*如何提供支持？
5.國務院為何廢止《企業(yè)職工獎懲條例》？
6.企業(yè)可否自行制訂職工獎懲辦法？
7.企業(yè)對違紀違規(guī)員工，是否仍可沿用開除、除名、辭退等處理方式？
8.依據(jù)《條例》制定的獎懲制度，如何看待其合法性？
9.如何重新設計對違紀違規(guī)員工的處理方式？
10.什么是企業(yè)制訂職工獎懲辦法最合適的載體？
第三部分：當前企業(yè)員工管理風險控制
（一）違紀員工處理
1.新法下員工違紀處理的原則和法律依據(jù)
2.新法下處理違紀員工的過程及有效措施
3.如何界定員工的嚴重失職與重大損害行為？
4.制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準則的設定
5.企業(yè)勞動紀律范例及違紀處理案例解析
（二）怠工員工管理
1.如何通過有效管理減少怠工行為？
2.推動及輔導怠工員工的情緒技巧
第四部分：辭退員工管理與面談技巧
1.人力資源管理戰(zhàn)略與辭退管理政策
2.辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
3.辭退員工面談技巧與注意事項
4.辭退通知與離職證明設計要把握的法律要點
5.如何向職工有效履行送達義務？
6.辭退員工的常見誤區(qū)與法律風險防范
第五部分：保密、競業(yè)限制與核心員工管理
1.企業(yè)核心競爭力與核心員工
2.企業(yè)設計保密、競業(yè)限制協(xié)議應注意的事項
3.如何將培訓期間工資合法設定為專項培訓費用？
4.如何搜集職工違反保密、競業(yè)限制約定的證據(jù)？
第六部分：核心員工跳槽風險防范與企業(yè)留才措施
1.企業(yè)留人的基本思路：疏還是浚？
2.勞動者辭職權(quán)的表現(xiàn)形式
3.如何降低因職工辭職而引發(fā)的補償金風險？
4.審查辭職應注意的法律問題
5.辭職通知與辭職申請的法律區(qū)別
6.職工不辭而別或者沒有履行提前通知期怎么辦？
7.靠福利待遇企業(yè)就能留人嗎？
8.企業(yè)年金、單位分房等福利待遇能否設置服務期？
9.如何設計合同中的福利待遇條款？
10.如何根據(jù)企業(yè)自身情況以及員工不同背景選擇留人策略？
三、主講專家
張世誠 *人大常委會法工委行政法室副主任 、《條例》起草人
姜俊祿 **律師協(xié)會勞動與社會保障法專業(yè)委員會主任
韓延斌 *人民法院民一庭法官、《*人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）》的執(zhí)筆人
劉治勇 百朗教育特約培訓師，企業(yè)勞資、合同事務方面資深法務專家，
曾擔任*教師、*官員，現(xiàn)為執(zhí)業(yè)律師?，F(xiàn)擔任北京蒙牛、北京宏狀元、浙江海亮集團等數(shù)十家企業(yè)法律顧問和薪酬管理
顧問，有豐富的企業(yè)法律風險防范及管理經(jīng)驗。
郭 悅 **總工會、*工運研究所副所長，法學博士、研究員。
范戰(zhàn)江 *勞動爭議處理委員會副會長，**勞動法律法規(guī)專家，曾任勞動與社會保障部勞動爭議仲裁處處長、勞動部勞動關(guān)系與監(jiān)察司勞動爭議處理處處長。主要著作及研究報告：《勞動合同指導手冊》、《勞動爭議案例大全》、《勞動爭議處理工作手冊》、《勞動爭議處理概念》、《勞動爭議處理》、《勞動爭議案例新編》、《勞動保障問題解答》、《關(guān)于我國勞動爭議處理制度的研究報告》、《關(guān)于我國勞動爭議處理制度發(fā)展方向的研究報告》。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓對象
有關(guān)企業(yè)主管*領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等*相關(guān)人員參加。
五、時間安排及報到地點
12月16日至12月19日 地點：北京市
（16日全天報到，17日、18日全天授課，19日結(jié)束）
12月18日至12月21日 地點：桂林市
（18日全天報到，19日、20日全天授課，21日結(jié)束）
12月26日至12月29日 地點：貴陽市
（26日全天報到，27日、28日全天授課，29日結(jié)束）
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
六、費用及報名方法
1.費用：參會人員需交學費1300元/人（含聽課費、資料講義、午餐），如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
2.證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結(jié)束后辦理培訓結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志。
