PMP高級國際注冊項目管理師資格認(rèn)證
課程目標(biāo)：
表述項目管理的基本原則和主要技術(shù)，了解項目管理的通用標(biāo)準(zhǔn)（PMBOK），分享項目管理經(jīng)驗，明確工作所需，應(yīng)用所學(xué)知識解決問題，迎接項目管理的挑戰(zhàn)。
課程對象：
*機(jī)關(guān)的相關(guān)人員,事業(yè)單位的主管,各類企業(yè)的廠長,經(jīng)理,業(yè)務(wù)主管及各類項目的經(jīng)理與兼職管理人員,準(zhǔn)備應(yīng)聘項目經(jīng)理的人員,參加PMP考試者等。
課程內(nèi)容：
按照《項目管理師國際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合教程，從項目的過程、范圍、風(fēng)險、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、采購等項目管理模塊，并結(jié)合大型、復(fù)雜項目及項目群進(jìn)行講解和案例分析。
課程大綱：
*章 項目管理概述
1、 項目及項目管理的基本概念；
2、 項目管理的五個過程；
3、 項目管理知識領(lǐng)域；
4、 項目組織。
第二章 項目啟動過程
1、 項目啟動；
2、 項目目標(biāo)確定和里程碑的描述；
3、 項目團(tuán)隊及成員職責(zé)。
第三章 項目計劃編制過程
1、 范圍計劃（scope）；
2、 進(jìn)度計劃（schedul）；
3、 資源計劃（resource）；
4、 風(fēng)險應(yīng)對計劃（risk）；
5、 質(zhì)量計劃（quality）；
6、 溝通計劃（communicationg）。
第四章 項目執(zhí)行、控制、收尾過程
1、 項目計劃的實施、跟蹤與控制；
2、 變更控制；
3、 項目結(jié)束。
