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精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力世博研修班
—— 驅(qū)動(dòng)精益變革的關(guān)鍵信念、行為和能力
一、【華制介紹】
華制集團(tuán)（MICI）是*精益咨詢領(lǐng)域領(lǐng)先的咨詢公司，專注于為客戶提供精益整體解決方案。
MICI 亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在上海，并在廣州、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、溫州、無錫等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。MICI擁有國(guó)內(nèi)*精益研究院和強(qiáng)大的精益咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，專職顧問和研究人員超過60人，他們均來自豐田、奔馳、三星等一流跨國(guó)企業(yè)、國(guó)際頂尖的精益咨詢公司或著名商。
基于對(duì)精益的深刻認(rèn)識(shí)和推行實(shí)踐，同時(shí)，整合了日本、美國(guó)、德國(guó)、*臺(tái)灣等全球性資源，MICI具備了為大中型企業(yè)提供精益整體解決方案的能力。
迄今為止，MICI已為12000家企業(yè)提供了各種精益產(chǎn)品和服務(wù)。
二、【《精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力世博研修班》是什么？
本課程是專為*制造業(yè)高層管理人員開發(fā)的“精益管理模式”系列課程之一，處在精益課程體系的高端。本課程旨在幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略高度看精益，并識(shí)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些關(guān)鍵信念、行為和能力以驅(qū)動(dòng)精益變革；運(yùn)用哪些關(guān)鍵流程、方法和行動(dòng)來推行精益改善。企業(yè)高層在企業(yè)精益變革過程中必須起模范帶頭作用，從而高效支持企業(yè)開展精益變革活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
三、【課程描述】
*制造業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，目前進(jìn)入調(diào)整期，面臨著管理模式升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列考驗(yàn)。2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使以粗放經(jīng)營(yíng)為特征的*制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉。危機(jī)的壓力使*制造業(yè)將“精益管理模式”重新納入視野。
“精益管理模式”在上個(gè)世紀(jì)70年代末就導(dǎo)入*，但沒有產(chǎn)生顯著效果。原因何在？
1. *企業(yè)高層缺乏對(duì)精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識(shí)→因而缺乏實(shí)施精益的信心、決心和動(dòng)力；
2. *企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)→需要建立實(shí)施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實(shí)施精益的路線圖；
3. *企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)→需要建立高效改善團(tuán)隊(duì)、開展持續(xù)改善活動(dòng)、啟動(dòng)精益之旅。
為此，華制國(guó)際憑借*精益咨詢*的資源優(yōu)勢(shì)，在為近500家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實(shí)施方法，提煉、總結(jié)出*企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——高層領(lǐng)導(dǎo)卓越的精益管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。華制國(guó)際隆重推出《精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力世博研修班》高端課程，旨在幫助*制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會(huì)、重點(diǎn)把握精益精髓，理清推行精益路徑，掌握構(gòu)建精益文化、打造精益團(tuán)隊(duì)的技能與方法，全面提升精益管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的迫切愿望！
四、【課程對(duì)象】
主流制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級(jí)管理人員，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人，及其供應(yīng)鏈體系高級(jí)管理人員。
五、【課程價(jià)值】
1. 透析環(huán)境：理解經(jīng)營(yíng)環(huán)境的革命性變化及本質(zhì)
2. 認(rèn)清方向：理解并掌握精益運(yùn)營(yíng)的基本原理
3. 構(gòu)建路線：規(guī)避誤區(qū)并繪制出實(shí)施精益路線圖
4. 管理阻力：分析變革障礙并突破、消除變革阻力
5. 創(chuàng)造動(dòng)力：善于激勵(lì)、開發(fā)員工潛力，使之轉(zhuǎn)化為變革動(dòng)力
6. 重塑文化：正確理解精益思想、尊重員工，重塑企業(yè)精益文化
7. 精益?zhèn)鞒校鹤プ￡P(guān)鍵、把握機(jī)會(huì)，組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊(duì)
8. 學(xué)以致用：心動(dòng)不如行動(dòng)—回去開展持續(xù)改善活動(dòng)—啟動(dòng)你的精益之旅
9. 交流分享：企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)、分享智慧、建立關(guān)系、共同精益
六、【講師簡(jiǎn)介】
鄧德海 博士
? 管理學(xué)博士
? 華制公司執(zhí)行總裁
? 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長(zhǎng)年致力于精益管理模式的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻理解。
? 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。
? 為多家*企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括美的、格蘭仕等等。
? 擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益組織構(gòu)建等。
鞏 懌 老師
? 華制精益咨詢副總裁
? 清華*總裁班特邀講師
? *實(shí)戰(zhàn)派精益專家，在豐田公司有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)，接受日本豐田技術(shù)中心長(zhǎng)達(dá)兩年的精益培訓(xùn),具有很強(qiáng)的的精益實(shí)施、推動(dòng)能力。
? 曾負(fù)責(zé)某汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行工作，取得革命性突破，該項(xiàng)目被列為*汽車行業(yè)示范項(xiàng)目
? 提供過咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)的代表性企業(yè)有：青島四方機(jī)車車輛廠、北京海信集團(tuán) 、常恒溫控器、天潤(rùn)曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠、南京富士通、*重汽（香港）有限公司等。
? 擅長(zhǎng)大中型企業(yè)精益項(xiàng)目的實(shí)施、輔導(dǎo)工作。
七、【課程內(nèi)容】
*部分 定義問題 確定目標(biāo)
一、本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī)
第二部分 分析問題 了解根源
二、困境及危機(jī)背后的原因透析
? *企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的變化
? 21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的革命性變化及管理挑戰(zhàn)
? 新興市場(chǎng)環(huán)境形成的經(jīng)營(yíng)思維和能力不適應(yīng)系統(tǒng)市場(chǎng)
? 工業(yè)時(shí)代的管理思維和模式
第三部分 提出方案 選擇方案
三、應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案
四、精益管理模式是21世紀(jì)*管理模式之一
? 精益管理模式的形成及在全球的發(fā)展
? 精益管理在全球的實(shí)踐
? 精益管理創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能
? 豐田（精益）管理模式契合了21世紀(jì)的管理要求
五、豐田危機(jī)透析及精益管理模式
? 豐田危機(jī)透析
? 精益管理是一種新的生產(chǎn)方式
? 精益管理是一種思維方式
? 精益管理是一種企業(yè)文化
六、精益戰(zhàn)略及豐田的DNA透析
? 精益戰(zhàn)略及其對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的突破
? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及豐田成功DNA透析
? 踐行精益管理迎接21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)
第四部分 如何將精益的理念轉(zhuǎn)化為精益行動(dòng)
七、 精益的本質(zhì)
? 精益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
? 精益的關(guān)注點(diǎn)—流程的效率
八、 結(jié)合制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益
? 制造業(yè)制造形態(tài)的分類
? 企業(yè)推進(jìn)的案例分享
? 系統(tǒng)的推進(jìn)策劃
? 以案例為例，介紹一個(gè)企業(yè)的三年推進(jìn)規(guī)劃
九、精益推進(jìn)的7步法則
? 導(dǎo)入精益時(shí)高層的作用
十、 企業(yè)如何提高實(shí)施的成功率
? 對(duì)于導(dǎo)入精益的認(rèn)識(shí)
? 導(dǎo)入精益時(shí)高層的作用
? 企業(yè)如何提高實(shí)施的成功率答疑
? 如何選擇推動(dòng)變化的經(jīng)理
? 變革中需要的注意事項(xiàng)
《精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力世博研修班》課程報(bào)名表
★ 參會(huì)時(shí)間：2010年7月9-10日(共兩天)
★ 課程地點(diǎn)：上海
★ 課程費(fèi)用：（1）團(tuán)隊(duì)套票一：63000元 （20個(gè)參會(huì)名額）
（2）團(tuán)隊(duì)套票二：50400元 （15個(gè)參會(huì)名額）
（3）團(tuán)隊(duì)套票三：35700元 （10個(gè)參會(huì)名額）
（4）團(tuán)隊(duì)套票四：18900元 （5個(gè)參會(huì)名額）
（5）團(tuán)隊(duì)套票五：11970元 （3個(gè)參會(huì)名額）
注：前30名報(bào)名學(xué)員每人將獲贈(zèng)2010年上海世博會(huì)門票一張。
★特別說明：以上費(fèi)用不含食宿、交通及世博會(huì)游覽過程中所發(fā)生的其他費(fèi)用。
★開戶名稱：上海華制改善企業(yè)管理咨詢有限公司
★開戶銀行：農(nóng)行上海市五角場(chǎng)支行營(yíng)業(yè)部
★電 話： 33621222 65985558
★帳 號(hào)： 03 3267 0004 0044 776
★地 址： 上海市國(guó)賓路18號(hào)萬達(dá)廣場(chǎng)A座21層
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫培訓(xùn)報(bào)名表，用正楷字填寫完加蓋公司公章后
傳真至6598 2877 (學(xué)習(xí)顧問:熊綠明18917690368) 三日內(nèi)付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。
《精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力世博研修班》報(bào)名表
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