質(zhì)量管理實(shí)務(wù)技能（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和管理方法，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理者的質(zhì)量管理水平，同時(shí)也總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例，使企業(yè)的管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
111. 明確質(zhì)量的定義，突破質(zhì)量控制的傳統(tǒng)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)
112. 掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理及改善工具，提高工作效率
113. 提升現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制水平
114. 了解一般企業(yè)常常出現(xiàn)的不適合的質(zhì)量管理制度
115. 學(xué)會(huì)最實(shí)用的幾種質(zhì)量管理方法
二、課程大綱
*章：質(zhì)量管理概念篇
35. 認(rèn)識(shí)質(zhì)量
36. 質(zhì)量管理專家談質(zhì)量
37. 傳統(tǒng)質(zhì)量管理與先進(jìn)質(zhì)量管理有何區(qū)別
38. *進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
第二章：質(zhì)量管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)
14. 設(shè)置質(zhì)量控制崗位
15. 質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化
16. 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證流程
17. 體系文件的編寫、內(nèi)審
18. 體系維護(hù)
19. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
第三章：QC七大手法應(yīng)用實(shí)務(wù)
4. 數(shù)據(jù)
5. 查檢表
6. 直方圖
7. 特性要因圖
8. 柏拉圖
9. 散布圖
10. 管制圖
11. 層別法
第四章：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)務(wù)
5. 8D手法
6. 8D步驟
7. 8D案例
8. *標(biāo)準(zhǔn)中不合格品管理
9. 在線質(zhì)量控制
10. 文件管理漏洞
11. 儀器管理
12. 審核中常見的問題分析與應(yīng)對(duì)
第五章：抽樣檢驗(yàn)技術(shù)實(shí)務(wù)
1. 抽樣檢驗(yàn)
2. 抽樣方案
3. 轉(zhuǎn)移規(guī)則
4. 隨機(jī)抽樣方法
三、培訓(xùn)對(duì)象：
IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)量*管理人員、工藝*、班組長等各級(jí)管理人員
