車間精細化管理（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點與收益
本課程講述了精細化管理的要點、方法、工具等，結(jié)合了本公司推行精細化管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
17. 明確實行精細化管理基礎(chǔ)條件等
18. 掌握精細化推行的方法和步驟
19. 建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化
20. 提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升素養(yǎng)、提高安全管理能力
二、課程大綱
*章：精細化的目的及意義
5. 工廠6S推行現(xiàn)狀
6. 6S成功推進的必備心態(tài)
7. 精細化管理
第二章：精細化管理的基礎(chǔ)
1. 精細化基礎(chǔ)推進的各階段重點分析
第三章：精細化管理的實施要素
1. 精細化管理的層次、方法、導(dǎo)入
2. 精細意識
3. 員工精細化管理
4. 精細化管理的標(biāo)準(zhǔn)化
5. 精細化管理的注意事項
第四章：精細化推進步驟
1. 推行委員會、培訓(xùn)、目標(biāo)
2. 精細化提高機制
3. 精細化管理常見的阻力、誤區(qū)及解決辦法
4. 如何提升員工的執(zhí)行力
三、培訓(xùn)對象：
生產(chǎn)人員、品管人員、生產(chǎn)管理者、總經(jīng)理等各級管理人員、6S推行小組成員等
