車間主管技能提升(1天內(nèi)訓)
一、課程特點與收益
開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)現(xiàn)場管理者的綜合管理素質(zhì),解決現(xiàn)場管理者在管理工作中遇到的種種疑難問題。通過本課程的學習,學員能夠:
1. 突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想,明確車間管理者的定位與角色
2. 建立正確的管理素養(yǎng)與品格
3. 學會日常管理與人力資源管理的知識
4. 提高成本意識,掌握領(lǐng)導力核心策略
5. 提高綜合管理能力和管理技巧
二、課程大綱
*章:車間管理者角色定位
1. 車間管理者能力結(jié)構(gòu)模型
2. 角色定位
3. 了解高層
4. 角色轉(zhuǎn)變
5. 典型車間管理者分析
第二章:車間現(xiàn)場管理與成本管理
1. 車間現(xiàn)場管理
2. 規(guī)范的車間標準
3. 定置管理、可視化管理
4. 安全管理
5. 安全隱患
6. 車間成本
7. 車間七種典型浪費
第三章:生產(chǎn)車間的人員管理
1. 領(lǐng)導力
2. 權(quán)力
3. 領(lǐng)導風格
4. 威信
5. 溝通
6. 激勵
第四章:車間的團隊建設(shè)
1. 團隊
2. 時間管理
3. 授權(quán)
4. 車間文化
5. 車間執(zhí)行力
三、培訓對象:
班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生管管理者等其他管理者