關(guān)于舉辦《采購(gòu)師》*認(rèn)證培訓(xùn)的通知
各企事業(yè)單位后勤、采購(gòu)及相關(guān)人員：
隨著現(xiàn)代物流服務(wù)體系建設(shè)及采購(gòu)管理技術(shù)提高,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)成本占總成本的60%以上，為了降低采購(gòu)成本，提高行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)人員及企業(yè)采購(gòu)的管理水平，掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的采購(gòu)管理技術(shù)，只能依靠專業(yè)的采購(gòu)管理人才。
*采購(gòu)師的出臺(tái)，填補(bǔ)了我國(guó)*采購(gòu)師認(rèn)證與考核體系的空白。*相關(guān)規(guī)定的“就業(yè)準(zhǔn)入，執(zhí)證上崗”的原則以及既定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為各企事業(yè)單位用人提供了依據(jù)。為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳【國(guó)辦發(fā)（2009）35號(hào)文件】，人力資源和社會(huì)保障部*項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)基地授權(quán)中企聯(lián)會(huì)企業(yè)咨詢中心進(jìn)行《采購(gòu)師》*認(rèn)證培訓(xùn)工作，定于2009年9月份開(kāi)始在行業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展第七期采購(gòu)師*實(shí)驗(yàn)性試點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，本次培訓(xùn)有國(guó)內(nèi)采購(gòu)頂級(jí)專家名師授課，通過(guò)學(xué)習(xí)考試合格者可獲得*證書《采購(gòu)師二級(jí)》、《高級(jí)采購(gòu)師一級(jí)》及*培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對(duì)象
各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)*經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。
二、報(bào)名辦法
提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開(kāi)具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請(qǐng)參考人員于報(bào)名截止結(jié)束天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心。
三、證書頒發(fā)
經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，頒發(fā)*人民共和國(guó)*證書《采購(gòu)師二級(jí)》《高級(jí)采購(gòu)師一級(jí)》及*培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書，并統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘的重要參考依據(jù)。
四、采購(gòu)師申報(bào)條件（符合以下條件之一者） 高級(jí)采購(gòu)師申報(bào)條件（符合以下條件之一者）
1、從事相關(guān)工作8年以上； 1、從事相關(guān)工作13年；
2、具有?？埔陨蠈W(xué)歷，連續(xù)從事本職工作4年以上； 2、取得采購(gòu)師（二級(jí)）證書兩年以上；
3、具有本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作3年以上； 3、具有碩士以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作2年以上；
4、具有研究生學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作1年以上。 4、具有博士以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作1年以上。
五、時(shí)間、地點(diǎn)
5月14日廣州
5月24日北京
5月29日杭州
級(jí)詳情請(qǐng)咨詢：QQ：88323871
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)師（二級(jí)）培訓(xùn)費(fèi)3800元/人
高級(jí)采購(gòu)師（一級(jí)）培訓(xùn)費(fèi)5500元/人
（含培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)、證書費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、教材試卷費(fèi)、論文答辯費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
七、授課內(nèi)容
采購(gòu)師（二級(jí)）課程內(nèi)容 高級(jí)采購(gòu)師（一級(jí)）課程內(nèi)容
*部分企業(yè)采購(gòu)的困惑與協(xié)同作業(yè)
? 采購(gòu)執(zhí)行中的典型問(wèn)題討論與梳理
? 利用三層構(gòu)架的模式探究采購(gòu)困惑的癥結(jié)
? 企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法(SCM)
? 采購(gòu)職能的定位與影響力
? 采購(gòu)的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI)
第二部分采購(gòu)的執(zhí)行流程與操作手冊(cè)
? 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程與采購(gòu)執(zhí)行
? 采購(gòu)執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì)
? 采購(gòu)的執(zhí)行流程（CEP）
? 采購(gòu)執(zhí)行流程的管控要點(diǎn)
? 如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？
第三部分采購(gòu)訂單管理與采購(gòu)計(jì)劃控制
? 采購(gòu)訂單的驅(qū)動(dòng)過(guò)程與機(jī)制
? MRP的物料控制機(jī)理
? 采購(gòu)商品的象限分類與應(yīng)對(duì)策略
? 采購(gòu)計(jì)劃的制定與控制
? 采購(gòu)計(jì)劃的變更與策略調(diào)整
第四部分采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本策略
? 采購(gòu)的成本影響力與利潤(rùn)中心的概念
? 采購(gòu)成本的構(gòu)成與分析工具（TCO）
? 采購(gòu)成本削減的策略與方法
? 采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制
第五部分采購(gòu)的庫(kù)存管理與應(yīng)對(duì)策略
? 庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng)
? 采購(gòu)庫(kù)存的分布與成本核算
? 庫(kù)存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ
? 有效庫(kù)存的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率
? 如何針對(duì)性地改善采購(gòu)庫(kù)存？
第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機(jī)制
? 何謂供應(yīng)商管理？依賴性與沖突性的矛盾
? 供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容
? 供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過(guò)程（定量的方式）
? 供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估與淘汰機(jī)制
? 供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機(jī)制 *部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位
? 目前企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨機(jī)遇和問(wèn)題
? 降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)（案例）
? 必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨*協(xié)作
? 全球金融危機(jī)下戰(zhàn)略采購(gòu)必須解決的三大問(wèn)題
第二部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合技巧
? 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
? 應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作）
? 全球金融危機(jī)環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
? 整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏十*功案例分析
? 詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本分析
第三部分采購(gòu)與供應(yīng)商策略管理
? 采購(gòu)物料的ABC分類
? 物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險(xiǎn)分析
? 采購(gòu)及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、
普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田）
? 采購(gòu)?fù)獍呗?
第四部分供應(yīng)商合同管理
? 建立合同管理的團(tuán)隊(duì)及組織
? 制定采購(gòu)合同管理計(jì)劃、任務(wù)分解、進(jìn)度表
? 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理－商業(yè)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等
? 采購(gòu)合同運(yùn)營(yíng)型及項(xiàng)目型合同管理（案例操作）
第五部分戰(zhàn)略采購(gòu)新思維
? 供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)壓力圖解、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（案例）
? 采購(gòu)20大新思維、圖表分解兩個(gè)世紀(jì)思維對(duì)比
? 戰(zhàn)略采購(gòu)的新特點(diǎn)、各種采購(gòu)方式特點(diǎn)（案例操作與圖表分解）
第六部分供應(yīng)決策要素量化
? 供應(yīng)決策八大要素分析
? 如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購(gòu)流程的縮短（實(shí)操）
? 供應(yīng)商選評(píng)量化、季度年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程（實(shí)操圖表）
鑒定方式 鑒定方式
采購(gòu)師（二級(jí)）分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。均采用閉卷考試的方式，實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。
理論知識(shí)（試卷做答）：?jiǎn)芜x題、多選題、判斷題、簡(jiǎn)答題、論述題，共計(jì)100分 。專業(yè)技能（試卷做答）：簡(jiǎn)答題、計(jì)算分析題、案例分析題 、論述題，共計(jì)100分。 高級(jí)采購(gòu)師（一級(jí)）分為：理論知識(shí)、專業(yè)能力及論文寫作考核。均采用閉卷考試的方式實(shí)行百分制，成績(jī)達(dá)60分及以上者為合格。
理論知識(shí)（試卷做答）：?jiǎn)芜x題、多選題、簡(jiǎn)答題、論述題，共計(jì)100分，專業(yè)技能（試卷做答）：簡(jiǎn)答題、計(jì)算分析題、案例分析題 、論述題，共計(jì)100分。論文寫作及答辯。
八、主講專家
王大勇顧問(wèn):*著名職業(yè)培訓(xùn)講師，資深管理咨詢顧問(wèn),現(xiàn)擔(dān)任*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)首席顧問(wèn)與核心專家，美國(guó)供應(yīng)學(xué)會(huì)ISM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目*主講培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)的*顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，曾受聘任教于清華*等院校。
湯曉華老師：美國(guó)北弗吉尼亞*供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，全球談判協(xié)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師，采購(gòu)系統(tǒng)與庫(kù)存控制方案設(shè)計(jì)人，采購(gòu)成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)。多家*咨詢公司特邀咨詢師、曾在日資企業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購(gòu)經(jīng)理，接受過(guò)日本*進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育，給企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。
謝勤龍教授：清華*工科碩士，*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘專家，清華*繼續(xù)教育顧問(wèn)，加拿大采購(gòu)協(xié)會(huì)CIP認(rèn)證教師，高級(jí)管理顧問(wèn)。曾獲*科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)和*實(shí)用新型專利兩項(xiàng)，曾在清華紫光集團(tuán)任項(xiàng)目經(jīng)理、ABB低壓電器公司任采購(gòu)主管、供應(yīng)部經(jīng)理及IBM*公司任*區(qū)采購(gòu)總監(jiān) 。
曹業(yè)彬顧問(wèn)：首席咨詢師、培訓(xùn)講師，民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理特約講師；管理學(xué)碩士（MBA）； PMP項(xiàng)目管理師； 在大型企業(yè)先后擔(dān)任過(guò)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)庫(kù)存經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理、大型集團(tuán)供應(yīng)鏈物流總監(jiān)； ，曾為眾多大中型企業(yè)做過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，活潑生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎。
（授課老師以實(shí)到專家為準(zhǔn)）
九、聯(lián)系方式
聯(lián)系人: 洪老師 手 機(jī)： 13718618466
Q Q :88323871 網(wǎng)址
傳真：010-51113017
