特色培訓(xùn)
實(shí) 戰(zhàn) 真人CS
目標(biāo)：穿上軍裝，就是一個(gè)戰(zhàn)士，是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友,共同的目標(biāo)是完成上級(jí)的任務(wù)。
啟發(fā)：上班工作，就要扮演好自己的角色，圍繞共同的目標(biāo)，通過相互配合，才能取得勝利。
目標(biāo)：戰(zhàn)場上，生命是有限，兵力是有限的，如何取勝，當(dāng)然有很多戰(zhàn)術(shù)可以運(yùn)用。
啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)，資金、物品、人員是有限的，但如何利用有限的資源創(chuàng)造*效益，做到低投入、高產(chǎn)出，這恐怕是每個(gè)管理者期望解決的問題。
目標(biāo)：知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝，了解自己比了解敵人更難，作為指揮官，您了解自己嗎？了解自己的戰(zhàn)士嗎？了解自己的處境嗎？了解自己的能力嗎？
啟發(fā)：作為管理人員，碰到困難時(shí)，不要老是埋怨這樣，埋怨那樣，要從多個(gè)側(cè)面，多個(gè)途徑去了解問題，尋找不足，這才能解決困難，才是致勝之道。
目標(biāo)：戰(zhàn)場上的障礙是存在的現(xiàn)實(shí)，一時(shí)間沒有辦法變，但相信你有辦法克服。
啟發(fā)：企業(yè)的障礙，有來自外來社會(huì)的因素，市場的竟?fàn)帲灿衼碜云髽I(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施條件、經(jīng)營策略等，這些是管理者必須時(shí)時(shí)關(guān)注、思考的，是需要管理者勇于面對、勇于嘗試的，勇于突破。
目標(biāo)：一個(gè)連隊(duì)要完成一項(xiàng)任務(wù)，而連隊(duì)有幾個(gè)班組，他們有著不同的任務(wù)，有做偵察的，有做掩護(hù)的，有做沖鋒的，有做指揮的、但如何配合好，究竟哪里出了問題？
啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)是由不同的*結(jié)合而成的，有營銷的*，有生產(chǎn)*、有財(cái)務(wù)、人事等補(bǔ)給*，不同的*有著不同的職責(zé)和任務(wù)，你說誰重要？
培訓(xùn)目標(biāo)
□突破自我極限、打破舊的思維模式、樹立敢于迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，磨礪意志，提高組織紀(jì)律性,建立全局觀意識(shí)，明確個(gè)人職責(zé)及對個(gè)人工作角色認(rèn)知。
□從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)，在面對問題時(shí)，能夠更充分的發(fā)揮其才能，展現(xiàn)個(gè)人魅力，積極主動(dòng)的工作、并使其能夠更好的融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
□強(qiáng)化換位思考、主動(dòng)補(bǔ)位的意識(shí)，使個(gè)人、*間及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作更為順暢。
□營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)激情斗志，提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對公司的忠誠度、歸屬感和榮譽(yù)感。
□鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；建立溝通、信任、實(shí)現(xiàn)提高團(tuán)隊(duì)效率。同時(shí)提高時(shí)間與任務(wù)管理技巧以及分析解決問題的能力。
培訓(xùn)課程
新人融 入課 程：使新員工以最快的速度融入現(xiàn)有的公司，進(jìn)入工作角色，并
建立良好的同事關(guān)系等。
團(tuán)隊(duì)建 設(shè)課 程：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；感受溝通、理解、信任、
合作的重要性等。
客戶忠誠度課程：幫助建立銷售和客戶之間良好的合作關(guān)系，加深溝通感情。
學(xué)習(xí)型組織課程：改善員工心智模式，締造建立學(xué)習(xí)型組織的強(qiáng)大基礎(chǔ)。
海島訓(xùn) 練 課程：充分體驗(yàn)個(gè)人發(fā)展空間和企業(yè)成功中，自己扮演的重要
角色，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。
